Λάθη, τα έχουμε κάνει όλοι, αλλά ως ηγέτης, φαίνεται ότι δεν πρόκειται να κάνουμε καθόλου λάθη. Τώρα, ξέρουμε ότι αυτό είναι αδύνατο, γι' αυτό τα μολύβια έχουν γόμες. Αλλά όταν ηγείται μιας ομάδας ή διευθύνετε μια επιχείρηση, εάν είστε επιρρεπείς στο να ρισκάρετε πολλές πιθανότητες, η πιθανότητα να κάνετε ένα λάθος εντείνεται. Ο κίνδυνος είναι η πιο σημαντική πτυχή της ανάπτυξης, αλλά προτού το κάνετε αυτό, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι καλύπτεστε με άλλους τρόπους. Με άλλα λόγια, μερικές φορές δεν μπορείτε να δείτε το ξύλο για τα δέντρα. Είναι τα απλά λάθη που θα σας κοστίσουν. Εδώ είναι τα δύο λάθη που κάνετε ως ηγέτης.
Μια τυχαία προσέγγιση σε όλα
Το να προσπαθείτε να κάνετε δέκα πράγματα ταυτόχρονα θα σημαίνει είτε ότι θα βιαστείτε κάτι είτε θα αφιερώσετε πολύ χρόνο σε κάτι άλλο. Το multi-tasking είναι αναπόσπαστο μέρος του φόρτου εργασίας , γι' αυτό η ιεράρχηση τους γίνεται μια δεξιότητα που μπορείτε να συντονίσετε με τον καιρό. Εάν εσείς, ως ηγέτης, ακολουθείτε μια τυχαία προσέγγιση στη δουλειά, τότε δεν χάνετε απλώς χρόνο και χρήμα της εταιρείας, αλλά δίνετε ένα κακό παράδειγμα στους άλλους. Η λύση είναι εκπληκτικά απλή, οργανώστε. Εάν έχετε σωρούς από χάρτινα αρχεία και δεν είναι σε ευδιάκριτη σειρά, τα πράγματα είναι βέβαιο ότι θα πέσουν στα σκασίματα. Επομένως, είτε εκχωρήστε είτε προσαρμόστε τη σωστή τεχνολογία. Τα αρχεία λογιστικής και paystub είναι η σωτηρία μιας μικρής επιχείρησης, επειδή βοηθά να διατηρείτε όλες τις οικονομικές λεπτομέρειες σε ένα μέρος. Το να φαίνεστε αποδιοργανωμένοι δεν εμπνέει εμπιστοσύνη από κανέναν, επομένως πρέπει να σκεφτείτε την προσέγγισή σας στην εργασία και την ανάθεση, έχετε μια τυχαία προσέγγιση;
Παίζοντας The Blame Game
Λήψη πολλούς κινδύνους όλα είναι καλά, αλλά όταν αυτοί οι κίνδυνοι δεν εμφανίζονται τόσο καλά που θα περίμενες, τότε τι συμβαίνει; Αναλαμβάνετε την ευθύνη των πράξεών σας ή αρχίζετε να κατηγορείτε όλα τα άλλα γύρω σας; Η ιδιοκτησία και η παραδοχή των λαθών σας θα δείξει μια σιγουριά ότι το να κατηγορείτε εξωτερικές επιρροές σίγουρα δεν θα το κάνει! Η κατηγορία και η κριτική είναι οι δύο όψεις του ίδιου νομίσματος, και αν είστε ηγέτης που επικρίνει γρήγορα και δεν λαμβάνει υπόψη αυτό που κάνατε λάθος, η επιχείρηση δεν θα προχωρήσει. Ως ηγέτης, κατηγορώντας τους άλλους και ασκώντας άσκοπη κριτική στους άλλους δείχνουν ότι κάτι συμβαίνει μέσα τους που πρέπει να εξεταστεί. Το παιχνίδι ευθυνών έχει να κάνει με το να μην βλέπεις τα θετικά και δεν είναι ποτέ εποικοδομητικό και διαψεύδει μια κακή στάση απέναντι στους υπαλλήλους σου. Δίνεται υπερβολική σημασία στην εξοικονόμηση προσώπου και φροντίζει για τα δικά του συμφέροντα . Αυτή δεν είναι η προσέγγιση ενός ομαδικού παίκτη και δεν είναι ο τρόπος να ηγηθείς μιας βασικής ομάδας ανθρώπων που πρέπει να εμπιστευτείς, γιατί γιατί να σε εμπιστευτούν ακόμη και αν τους κατηγορείς για τα λάθη σου;
