Κατανόηση του Taylorism: Η ιστορία της επιστημονικής θεωρίας διαχείρισης

Το 1911 ο Frederick Winslow Taylor δημοσίευσε τη μονογραφία του The Principles of Scientific Management. Ο Taylor υποστήριξε ότι τα ελαττώματα σε μια δεδομένη διαδικασία εργασίας θα μπορούσαν να επιλυθούν επιστημονικά μέσω βελτιωμένων μεθόδων διαχείρισης και ότι ο καλύτερος τρόπος για να αυξηθεί η παραγωγικότητα της εργασίας ήταν να βελτιστοποιηθεί ο τρόπος με τον οποίο έγινε η εργασία. Οι μέθοδοι της Taylor για τη βελτίωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων εξακολουθούν να φαίνονται σήμερα σε εταιρείες, σε σύγχρονους στρατιωτικούς και ακόμη και στον κόσμο του επαγγελματικού αθλητισμού.

Μετάβαση στην ενότητα

• Τι είναι η επιστημονική διαχείριση;
• 4 Αρχές Επιστημονικής Διαχείρισης
• Μια σύντομη ιστορία της επιστημονικής θεωρίας διαχείρισης
• Μελέτες χρόνου και μελέτες κίνησης: Πώς διαφέρουν;
• Taylorism εναντίον Fordism: Ποια είναι η διαφορά;
• Θέλετε να μάθετε περισσότερα για την επιχείρηση;

Σε 17 μαθήματα βίντεο, η Diane von Furstenberg θα σας διδάξει πώς να δημιουργήσετε και να διαθέσετε στην αγορά τη μάρκα μόδας σας.

Τι είναι η επιστημονική διαχείριση;

Η επιστημονική διαχείριση, επίσης γνωστή ως Taylorism, είναι μια θεωρία διαχείρισης που υποστηρίζεται για πρώτη φορά από τον Federick W. Taylor. Χρησιμοποιεί επιστημονικές μεθόδους για να αναλύσει την πιο αποτελεσματική διαδικασία παραγωγής προκειμένου να αυξήσει την παραγωγικότητα. Η θεωρία επιστημονικής διαχείρισης του Taylor υποστήριξε ότι ήταν έργο των διαχειριστών στο χώρο εργασίας να αναπτύξουν το κατάλληλο σύστημα παραγωγής για την επίτευξη οικονομικής αποτελεσματικότητας. Αν και οι όροι επιστημονική διαχείριση και Taylor Taylor χρησιμοποιούνται συνήθως εναλλακτικά, θα ήταν πιο ακριβές να πούμε ότι ο Taylorism ήταν η πρώτη μορφή επιστημονικής διαχείρισης.

4 Αρχές Επιστημονικής Διαχείρισης

Ο Frederick Taylor επινόησε τις ακόλουθες τέσσερις αρχές επιστημονικής διαχείρισης που εξακολουθούν να ισχύουν μέχρι σήμερα:

1. Επιλέξτε μεθόδους που βασίζονται στην επιστήμη και όχι στον κανόνα. Αντί να επιτρέπετε σε κάθε μεμονωμένο εργαζόμενο την ελευθερία να χρησιμοποιεί τη δική του μέθοδο αντίχειρα για να ολοκληρώσει μια εργασία, θα πρέπει αντ 'αυτού να χρησιμοποιήσετε την επιστημονική μέθοδο για να καθορίσετε τον καλύτερο τρόπο για να κάνετε τη δουλειά.
2. Ανάθεση εργαζομένων με βάση τις ικανότητές τους . Αντί να αναθέσετε τυχαία τους εργαζομένους σε οποιαδήποτε ανοιχτή εργασία, αξιολογήστε ποιοι είναι οι πιο ικανοί για κάθε συγκεκριμένη εργασία και εκπαιδεύστε τους να εργάζονται με μέγιστη απόδοση.
3. Παρακολούθηση της απόδοσης των εργαζομένων . Αξιολογήστε την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων σας και παρέχετε πρόσθετες οδηγίες όταν είναι απαραίτητο για να εγγυηθείτε ότι εργάζονται παραγωγικά.
4. Χωρίστε σωστά τον φόρτο εργασίας μεταξύ των διευθυντών και των εργαζομένων . Οι διευθυντές πρέπει να σχεδιάζουν και να εκπαιδεύουν, ενώ οι εργαζόμενοι πρέπει να εφαρμόζουν αυτό που έχουν εκπαιδευτεί να κάνουν.

Μια σύντομη ιστορία της επιστημονικής θεωρίας διαχείρισης

Ο Federick Taylor εμπνεύστηκε να δημιουργήσει τις θεωρίες του ενώ εργαζόταν ως υπάλληλος του αμερικανικού κατασκευαστή χάλυβα, Bethlehem Steel. Ήταν εκείνη η εταιρεία χάλυβα που παρατήρησε ότι οι διευθυντές μόλις ήξεραν τίποτα για το πώς εκτελούνται συγκεκριμένες εργασίες.

Άρχισε να σχεδιάζει πειράματα στο χώρο εργασίας που θα επηρέαζαν τις διάσημες αρχές διαχείρισης του. Ένα πείραμα περιελάμβανε τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας φτυαρίσματος σχεδιάζοντας νέα φτυάρια που βελτιστοποιήθηκαν για διαφορετικά υλικά. Ένα άλλο διάσημο παράδειγμα αφορούσε τη χρήση χρονόμετρου και βιομηχανικής ανάλυσης για να δημιουργήσει μια καλύτερη μέθοδο για τους εργαζόμενους να μεταφέρουν σίδερο χοίρου σε σιδηροδρομικά αυτοκίνητα. Την πρώτη μέρα χρησιμοποιώντας τη νέα του μέθοδο, η ποσότητα σιδήρου χοίρου που οι εργαζόμενοι μπόρεσαν να μεταφέρουν σχεδόν τριπλασιάστηκαν. Αυτές και άλλες μελέτες χρόνου και κίνησης έγιναν η προέλευση της θεωρίας διαχείρισης του Taylor.

Αν και είναι γνωστός ως ο πατέρας της επιστημονικής διαχείρισης, ο Federick Taylor κάλεσε αρχικά τη διαχείριση του καταστήματος μεθόδων. Κατέληξε να υιοθετήσει τον όρο επιστημονική διαχείριση το 1911 αφότου διαδόθηκε σε μια δικαστική υπόθεση από τη μελλοντική δικαιοσύνη του Ανώτατου Δικαστηρίου Louis Brandeis με τη βοήθεια του μηχανικού Henry L. Gantt.

MasterClass

Προτείνεται για εσάς

Διαδικτυακά μαθήματα που διδάσκονται από τα μεγαλύτερα μυαλά του κόσμου. Επεκτείνετε τις γνώσεις σας σε αυτές τις κατηγορίες.

Διδάσκει την οικοδόμηση μιας μάρκας μόδας

Διδάσκει Ερευνητική Δημοσιογραφία

Διδάσκει Σχεδιασμό Μόδας

Διδάξτε τη στρατηγική και τα μηνύματα της καμπάνιας

Μελέτες χρόνου και μελέτες κίνησης: Πώς διαφέρουν;

Σκεφτείτε σαν επαγγελματίας

Σε 17 μαθήματα βίντεο, η Diane von Furstenberg θα σας διδάξει πώς να δημιουργήσετε και να διαθέσετε στην αγορά τη μάρκα μόδας σας.

Τόσο οι μελέτες χρόνου όσο και οι μελέτες κίνησης είναι τεχνικές επιχειρηματικής αποδοτικότητας που αναπτύχθηκαν στα τέλη του 19ου και στις αρχές του εικοστού αιώνα για τη βελτίωση της μαζικής παραγωγής. Ενώ ο μηχανικός μηχανικός Frederick Winslow Taylor αφιέρωσε το μεγαλύτερο μέρος της δουλειάς του σε μελέτες χρόνου, οι εμπειρογνώμονες της αποδοτικότητας και της βιομηχανικής μηχανικής Frank και Lillian Gilbreth επικεντρώθηκαν σε μελέτες κίνησης. Η εργασία του Taylor επικεντρώθηκε κυρίως στη μείωση του χρόνου της διαδικασίας, ενώ η εργασία του Gilbreths βελτιστοποίησε τις διαδικασίες μειώνοντας τον αριθμό των κινήσεων. Ακολουθεί μια πιο αναλυτική ματιά σε κάθε τύπο μελέτης:

• Μελέτες χρόνου : Ο Taylor πίστευε ότι η μείωση του χρόνου ολοκλήρωσης μιας εργασίας ήταν ο πρωταρχικός τρόπος για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Υποστήριξε τη διεξαγωγή μελετών χρόνου όπου θα διαιρούσε την εργασία σε συγκεκριμένες εργασίες, θα χρησιμοποιούσε ένα χρονόμετρο για να χρονομετρήσει κάθε στοιχείο της εργασίας και, στη συνέχεια, θα αναδιατάξει τα στοιχεία σε μια βέλτιστη ακολουθία. Οι μελέτες χρόνου του Taylor τόνισαν τη μεγιστοποίηση του κέρδους.
• Μελέτες κίνησης : Αντί να χρησιμοποιούν μόνο ένα χρονόμετρο για τους εργαζόμενους του χρόνου, οι Gilbreths υποστήριξαν τη μαγνητοσκόπηση εργαζομένων (χρησιμοποιώντας μια χειροκίνητη κάμερα 35 mm) για να έχουν έναν οπτικό οδηγό για το πώς ολοκληρώθηκε μια εργασία. Με αυτόν τον τρόπο δεν μπορούσαν μόνο να παρακολουθήσουν το χρόνο που χρειάστηκε για την ολοκλήρωση της εργασίας, αλλά και να αναλύσουν τομείς για βελτίωση. Επιπλέον, οι ταινίες θα μπορούσαν ακόμη και να προβληθούν στους εργαζόμενους, ώστε να μπορούν να δουν από πρώτο χέρι πώς θα μπορούσαν να βελτιώσουν τις τεχνικές τους. Οι μελέτες κίνησης του Gilbreth έδωσαν πολύ μεγαλύτερη έμφαση στην ευημερία των εργαζομένων από ό, τι οι αρχές του Taylor. Μετά το θάνατο του Taylor, αυτή η βασική παραλλαγή κατέληξε να προκαλεί πολλές διαφωνίες μεταξύ των Gilbreths και άλλων Taylorist στοχαστών.

Taylorism εναντίον Fordism: Ποια είναι η διαφορά;

Ο Fordism περιγράφει τη μέθοδο μαζικής παραγωγής χρησιμοποιώντας τεχνολογία γραμμής συναρμολόγησης που εφευρέθηκε στις αρχές του εικοστού αιώνα από μηχανικό μηχανικό και ιδρυτή της Ford Motor Company Henry Ford. Ο Φρέντερικ Τέιλορ επινόησε όντως τον όρο Φορντισμός όταν κατηγόρησε τη Φορντ για την αφαίρεση της υπερηφάνειας που πήραν τα ανθρώπινα όντα στη δουλειά τους και τη δημιουργία εργατικού δυναμικού ανειδίκευτων εργαζομένων που ήταν απλώς γρανάζια στη μηχανή. Συχνά υποτίθεται ότι ο Taylor ήταν ένα σημείο εκκίνησης για τις διαδικασίες κατασκευής που ανέπτυξε η Ford, αλλά είναι πιο πιθανό ότι οποιαδήποτε επιρροή στη Ford από τον Taylorism ήταν ως επί το πλείστον συμπτωματική.

Θέλετε να μάθετε περισσότερα για την επιχείρηση;

Αποκτήστε την ετήσια συνδρομή MasterClass για αποκλειστική πρόσβαση σε μαθήματα βίντεο που διδάσκονται από φωτιστικά επιχειρήσεων, όπως οι Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour και άλλα.

πώς να φτιάξετε τεκίλα από αγαύη