Δεν έχει σημασία αν έχετε πέντε άτομα ή πεντακόσια άτομα, οι μεγάλες εταιρείες οδηγούνται από μια εξαιρετική ομάδα. Οι πωλήσεις δεν θα αυξηθούν αν δεν έχετε ανθρώπους που ξέρουν πώς να τις οδηγούν. Η ικανοποίηση των πελατών είναι πολύ λιγότερο πιθανό να συμβεί εάν οι εργαζόμενοι δεν είναι ικανοποιημένοι. Και, φυσικά, δεν πρόκειται να πετύχετε τους στόχους σας εάν δεν προσλάβετε άτομα που μπορούν να σας βοηθήσουν να τους πετύχετε εξαρχής. Αλλά η δημιουργία μιας φανταστικής επιχειρηματικής ομάδας προχωρά πολύ περισσότερο από την απλή επιλογή των κατάλληλων ανθρώπων. Εδώ, θα εξετάσουμε κάθε δομικό στοιχείο και τον τρόπο με τον οποίο συμμετέχετε στην προσέγγιση των εργαζομένων σας από την αρχή.
Γνωρίστε τον ρόλο σας
Πολλές νεοφυείς επιχειρήσεις παρακάμπτουν το βήμα του καθορίζει πλήρως έναν ρόλο . Μπορεί να έχετε μια ιδέα για το τι πρέπει να κάνετε, αλλά αυτό δεν αρκεί αυστηρά. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να εξετάσετε εάν αυτή η ανάγκη και οι ενέργειες που έγιναν για την εκπλήρωσή της είναι πραγματικά αρκετές για να καλύψετε έναν ρόλο, ώστε να μην καταλήξετε να πάρετε έναν υπάλληλο που ξοδεύει το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου του περιμένοντας να κάνει περισσότερη δουλειά. . Καθορίστε όχι μόνο τις ενέργειες, αλλά σκεφτείτε πολύ βαθύτερα τις ικανότητες και το είδος της στάσης που ταιριάζει καλύτερα στον ρόλο.
ποια είναι η τυραννία της πλειοψηφίας
Ρίξτε ένα φαρδύ δίχτυ
Κατά πάσα πιθανότητα, θα λάβετε τους περισσότερους υποψηφίους από τη διαφήμιση της θέσης σας στις διάφορες διαθέσιμες λίστες θέσεων εργασίας. Αλλά είναι πραγματικά εκεί που θα βρείτε τους καλύτερους υποψηφίους; Οχι απαραίτητα. Το να βρεις τους καλύτερους υπαλλήλους σημαίνει να είσαι λίγο εφευρετικός στον τρόπο που τους αναζητάς. Υπάρχει άφθονο φρέσκο και πρόθυμο ταλέντα που είναι διαθέσιμο σε αγώνες προσλήψεων σε μέρη όπως τα κολέγια. Μην κάνετε το λάθος να πιστεύετε ότι η εμπειρία είναι το παν. Μερικές φορές μπορεί να είναι πολύ πιο εύκολο να εκπαιδεύσετε έναν νέο υπάλληλο ώστε να ταιριάζει σε έναν ρόλο από την αρχή, παρά να διδάξετε σε κάποιον πώς να ξεμάθει τις μεθόδους που χρησιμοποιούσαν για να εργαστεί στην προηγούμενη εταιρεία του. Από την άλλη πλευρά, εάν χρειάζεστε κάποια εξειδικευμένη γνώση ή γνώση του κλάδου, υπάρχουν συχνά πράκτορες πρόσληψης που βοηθούν ειδικά τις εταιρείες να βρουν το ακριβές σωστό είδος ανθρώπων, είτε αναζητάτε ειδικούς μισθοδοσίας και ανθρώπινου δυναμικού είτε άλλου είδους.
Σκάψτε λίγο πιο βαθιά
Το να βρίσκεις άτομα με τις κατάλληλες δεξιότητες και τη σωστή στάση στη δουλειά είναι πολύ καλό. Αλλά μην αφήσετε αυτό να σας ξεγελάσει να πιστεύετε ότι σημαίνει ότι είναι κατάλληλοι για την εταιρεία. Θα πρέπει να έχετε πρότυπα για την επιχείρησή σας και φροντίστε να σκάψετε λίγο βαθύτερα με μεθόδους όπως έλεγχοι ιστορικού πριν από την πρόσληψη για να βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχουν κρυφές λεπτομέρειες για τον υπάλληλο που θα προτιμούσατε να γνωρίζετε. Εξίσου σημαντικό είναι εξαρχής το κίνητρο του εργαζομένου να κάνει αίτηση για δουλειά. Δεν πρέπει να εκφράζουν απλώς το πάθος για την εταιρεία. Θα πρέπει να συμμετέχουν σε αυτό για τον σκοπό ή επειδή έχουν μια αφοσίωση στο επάγγελμά τους. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που θα είναι πολύ πιο εύκολο να διατηρηθούν.
Συνεχίστε να τα ποτίζετε
Σπάνια πρόκειται να προσλάβετε κάποιον που ταιριάζει άμεσα 100% με τον ρόλο και τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας σας. Όλοι θα χρειαστούν λίγο προσανατολισμό. Αλλά θα πρέπει να προχωρήσετε περισσότερο από αυτό. Υπάρχουν πολλοί καλοί λόγοι για να δημιουργήσετε ένα σχέδιο ανάπτυξης εργαζομένων για κάθε άτομο. Πρώτον, καλύπτει την ανάγκη τους για κινητικότητα στην καριέρα τους, διασφαλίζοντας ότι δεν αισθάνονται ποτέ ότι έχουν κολλήσει και ότι πρέπει να αλλάξουν το περιβάλλον εργασίας τους για να συνεχίσουν να κινούνται. Φυσικά, υπάρχει το όφελος μιας πιο ικανής ομάδας, η οποία δεν χρειάζεται άλλη αιτιολόγηση.
Αναγνωρίστε και επιβραβεύστε
Πράγματι, πρέπει να λάβετε υπόψη τις ανάγκες της ομάδας πέρα από τον μισθό και τα όποια οφέλη της. Πολλές από τις κοινωνικές και συναισθηματικές ανάγκες είναι εξίσου σημαντικές για την εργασιακή ικανοποίηση, τα κίνητρα και την παραγωγικότητα με τη σωματική ανάγκη να κρατήσουν την κοιλιά τους γεμάτη και τους λογαριασμούς τους πληρωμένους. Πρέπει να περιλαμβάνει μια προληπτική προσέγγιση για το ανθρώπινο δυναμικό αναγνωρίζοντας τις προσπάθειες των εργαζομένων , είτε μέσω ενός συστήματος επιβράβευσης, είτε μέσω εταιρικών βραβείων στην ετήσια συνάντησή σας είτε απλώς ξέροντας πότε να πείτε ευχαριστώ. Όταν οι εργαζόμενοι αρχίζουν να νιώθουν ότι δεν εκτιμάτε τις συνεισφορές τους στην επιχείρηση, δεν πρόκειται να εκτιμήσουν τη δουλειά τους. Τότε είναι που λείπουν, είτε είναι διανοητικά είτε σωματικά μετακομίζοντας σε άλλη εταιρεία.
πώς να γίνετε επαγγελματίας ηθοποιός φωνής
Δείτε το δάσος μέσα από τα δέντρα
Πολλές από την παραπάνω προσέγγιση αφορούσαν τον τρόπο με τον οποίο διαμορφώνετε και αντιμετωπίζετε μεμονωμένους υπαλλήλους. Η αντιμετώπιση της ομάδας ως ατόμων συμβάλλει σε μια καλύτερη εταιρική κουλτούρα, αλλά πρέπει να θυμάστε ότι αυτή είναι μια ομάδα που προσπαθείτε να δημιουργήσετε. Μια ενιαία μονάδα που αποτελείται από πολλά άτομα. Η ευθυγράμμιση είναι ένας σημαντικός παράγοντας σε αυτό. Πρώτον, το να βεβαιωθείτε ότι όλοι είναι ενήμεροι για τους γενικούς στόχους της επιχείρησης, είτε πρόκειται για ένα κοινό έργο είτε για στόχους στους οποίους συνεισφέρει ο καθένας ξεχωριστά, τους κάνει να νιώθουν ότι κινούνται προς την ίδια κατεύθυνση. Αλλά χτίζοντας μια σχέση και μια επικοινωνιακή, συνεργατική σχέση εργασίας μέσω ασκήσεις οικοδόμησης ομάδας δίνει στην ομάδα έναν συναισθηματικό πυρήνα, μια αίσθηση κοινής συντροφικότητας που μπορεί να κάνει τον χώρο εργασίας ένα πολύ πιο ευχάριστο μέρος για όλους. Παραμελήστε την ομάδα και μπορεί να συμβάλετε στην ανάπτυξη ορισμένων πολύ ικανών ατόμων, αλλά θα υπονομεύουν συνεχώς τον εαυτό τους και το ένα το άλλο μέσω υπερβολικά ανταγωνιστικών πρακτικών, έλλειψης κοινής ευθύνης και συνεχών προσπαθειών να αποκρούσουν την ευθύνη.
Κράτα το ειλικρινές
Εάν ένας ηγέτης θέλει ειλικρινά να είναι ο καλύτερος που μπορεί, πρέπει να είναι πρόθυμος ζητήστε ειλικρινή σχόλια από τους εργαζόμενους. Απαλλαγείτε από τον φόβο των αντίποινων του πρώτου και πιο σημαντικού βήματος. Μην χρησιμοποιείτε ανώνυμα μέσα όπως το πλαίσιο προτάσεων. Ξεκαθαρίστε ότι η ομάδα είναι ελεύθερη να διαφωνήσει και να έρθει να σας χτυπήσει την πόρτα εάν έχει οποιεσδήποτε επιφυλάξεις σχετικά με την κατεύθυνση που ακολουθεί η επιχείρηση ή τον ρόλο που διαδραματίζει εκείνη τη στιγμή. Ωστόσο, θα πρέπει να προχωρήσετε ακόμη περισσότερο και να τους ζητήσετε αυτή τη διαφωνία. Ρωτήστε τους πώς μπορείτε να τους βοηθήσετε στη δουλειά τους, ποια εμπόδια πιστεύουν ότι αντιμετωπίζουν ή τι θα άλλαζαν αν ήταν στη θέση σας. Δείξτε στους υπαλλήλους ότι εκτιμάτε όχι μόνο την παραγωγή τους, αλλά και τη σκέψη τους.
Δεν μπορείτε απλώς να ακολουθήσετε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για να δημιουργήσετε μια ομάδα. Εάν πιστεύετε ότι η πρόσληψη του υποψηφίου που φαίνεται πιο εντυπωσιακός θα είναι αρκετή, θα βρείτε την ομάδα σας χωρίς κίνητρα, στάσιμη και τελικά θα φύγετε για πιο πράσινα λιβάδια. Βρείτε τους κατάλληλους ανθρώπους, εκπαιδεύστε τους σωστά και συμπεριφερθείτε τους σωστά. Τότε, θα έχετε την κατάλληλη ομάδα.
