Οι 5 συμβουλές του Bob Iger για την ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής στρατηγικής

Οι 5 συμβουλές του Bob Iger για την ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής στρατηγικής

Ο Bob Iger είχε ένα σαφές όραμα για την ανάπτυξη της The Walt Disney Company. Χρησιμοποιώντας μια ανταγωνιστική επιχειρηματική στρατηγική, επέκτεινε τα μερίδια της εταιρείας, αύξησε τις ροές εσόδων και αύξησε το μερίδιο αγοράς της εταιρείας εκθετικά. Εδώ είναι οι πέντε συμβουλές του για την ανάπτυξη μιας επιτυχημένης στρατηγικής.

1. Όνειρο μεγάλο . Ένα κρίσιμο πρώτο βήμα όταν βελτιώνετε τη στρατηγική της εταιρείας σας - είτε πρόκειται για εκκίνηση στη φάση κύησης είτε για μια καθιερωμένη επιχείρηση που χρειάζεται επανεστίαση - είναι να τρελαίνετε. Σοβαρά. Όταν έρθει η ώρα να προβληματιστούν νέες κατευθύνσεις στις οποίες θα μπορούσατε να μεγαλώσετε, αφιερώστε χώρο για ένα μικρό χωρίς φραγμό ιδεολογία. Προς το παρόν, ο ουρανός είναι το όριο. Μόλις εξερευνήσετε το πλήθος δυνατοτήτων, όμως, ήρθε η ώρα να βασιστείτε. Σε αυτό το στάδιο, θα θελήσετε να αναπτύξετε μια σύντομη λίστα προτεραιοτήτων.
δύο. Καθορίστε τις προτεραιότητές σας . Μπορείτε να έχετε μόνο τρεις προτεραιότητες. Αυτό του είπε ένας από τους φίλους του Bob, έναν σύμβουλο μάρκετινγκ και πολιτικής, και αποδείχθηκε ότι ήταν μια σταθερή ιδέα. Πάνω από τρεις προτεραιότητες και το γήπεδο σας αρχίζει να χαλάει. Το όραμά σας για την εταιρεία γίνεται μπερδεμένη - στους πελάτες, στους επενδυτές, στο διοικητικό συμβούλιο της δικής σας εταιρείας. Για τον Bob, τα τρία στοιχεία που αποφάσισε να ενσωματώσει στη στρατηγική του για τη λειτουργία της Disney ήταν:

• Επενδύστε το μεγαλύτερο μέρος του κεφαλαίου της Disney σε επώνυμο περιεχόμενο υψηλής ποιότητας, δηλ. Δημιουργικότητα.
• Χρησιμοποιήστε την τεχνολογία για να δημιουργήσετε πιο συναρπαστικό περιεχόμενο και να προσεγγίσετε άτομα με πιο καινοτόμους τρόπους.
• Αναπτύσσεται παγκοσμίως, ενισχύοντας τη σύνδεση με αγορές σε όλο τον κόσμο.

3. Πουλήστε το όραμά σας . Ο περιορισμός των προτεραιοτήτων σας σε τρεις κρυσταλλικούς στόχους είναι η μισή μάχη. Για να πουλήσετε το όραμά σας, πρέπει να είστε σε θέση να το αρθρώσετε αποτελεσματικά σε μια μεγάλη ποικιλία ανθρώπων. Αυτό θα έρθει φυσικά σε μερικούς ανθρώπους και μπορεί να απαιτήσει εντατική εξάσκηση εκ μέρους άλλων. Ανεξάρτητα από το ποια κατασκήνωση πέφτετε, θυμηθείτε: Αυτή η φάση καθορισμού της όρασης δεν αφορά εσάς και πόσο έξυπνοι είστε. Πρόκειται για τα άτομα στο δωμάτιο - για να κατανοήσετε τη γλώσσα τους και να παρουσιάσετε το όραμά σας με όρους που είναι πιο προσιτοί σε αυτούς.
Τέσσερις. Ενσωματώστε το όραμά σας . Το να δηλώνεις τις στρατηγικές σου δεν είναι κάτι μοναδικό. Πρέπει να γίνετε η ζωντανή, ενσαρκωμένη αναπνοή των τριών στρατηγικών σας και πρέπει να είστε πάντα έτοιμοι να εξηγήσετε πώς ισχύουν για προβλήματα όλων των μεγεθών. Οι απότομες δεξιότητες επικοινωνίας είναι απαραίτητες: Όσο καλύτερα μπορείτε να κοινοποιήσετε τις στρατηγικές σας προφορικά και στο plainspeak (δηλαδή, όχι μέσω email χρησιμοποιώντας εταιρική γλώσσα), τόσο πιο αποτελεσματικά και αποτελεσματικά θα εφαρμοστούν. Δεν θέλετε να είστε αυτή η μεγάλη και ισχυρή φιγούρα του Οζ που κρύβεται πίσω από έναν υπολογιστή και παροτρύνει την ομάδα τους να αντληθεί από συνεργιστικές προσεγγίσεις για τον εξορθολογισμό της ροής εργασίας ή οτιδήποτε άλλο. Θέλετε να μπείτε στο δωμάτιο με τους συνεργάτες σας και να προσαρμόσετε το όραμά σας στην πραγματική εμπειρία τους στο χώρο εργασίας.
5. Λάβετε σχόλια . Ένα άλλο κρίσιμο στοιχείο μιας καλής εταιρικής στρατηγικής είναι η ανατροφοδότηση. Διότι, όσο είστε ο καπετάνιος του πλοίου σας, ένα μεγάλο μέρος της δουλειάς σας επιτρέπει σε όσους γύρω σας να έχουν το όραμα. Το να ζητάτε ανατροφοδότηση ενθαρρύνει τόσο τους ανθρώπους που εργάζονται για εσάς όσο και φέρνει επίσης ανεκτίμητη εικόνα - χρειάζεστε αυτήν την προοπτική εκκίνησης για να διατηρήσετε το όραμά σας βαθμονομημένο.

Γι 'αυτό ο Bob, σε εβδομαδιαία βάση, κάθεται με τις άμεσες αναφορές του κατά τη διάρκεια του γεύματος για να ζητήσει σχόλια και συμβουλές. Είναι μια συνεδρία δωροδοκίας που, όπως το θέτει, τονίζει την ανάγκη όχι μόνο να είναι προσβάσιμη ... αλλά και να έχει την ικανότητα να είναι ειλικρινής στον διάλογο. Και εδώ μετράει η αλήθεια. Πρέπει, ΠΡΕΠΕΙ να δημιουργήσετε μια κουλτούρα όπου ενθαρρύνεται η ειλικρίνεια και η ειλικρίνεια. Όσο περισσότερα POV μπορείτε να αξιοποιήσετε - ειδικά όταν πρόκειται να υπολογίσετε πού κατευθύνεται η αγορά και πώς η εταιρεία σας πρέπει να προσαρμοστεί σε αυτήν - τόσο καλύτερα θα μπορείτε να κυλήσετε με τις γροθιές και να ευδοκιμήσετε.