Οι περισσότεροι άνθρωποι που προσπαθούν να ανέβουν στην εταιρική σκάλα καλούνται να ακολουθήσουν ορισμένα βήματα για να γίνουν ηγέτες. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις γυναίκες. Μελέτες, καθώς και πολλά ανέκδοτα στοιχεία, έχουν αποδείξει ότι μπορεί να είναι πιο δύσκολο για τις γυναίκες να σηκωθούν στο χώρο εργασίας από τους άνδρες. Αυτό δεν έχει να κάνει με τις ικανότητες των γυναικών και περισσότερο με εγγενείς προκαταλήψεις ότι ορισμένοι υποστηρίζουν κατά των γυναικών στο χώρο εργασίας. Είναι πιο συνηθισμένο για τους άνδρες να έχουν ηγετικούς ρόλους, αν και αυτό αλλάζει. Ως εκ τούτου, στις γυναίκες δίνονται συχνά συμβουλές και κόλπα σχετικά με το πώς να ανυψωθούν στη δουλειά. Αυτές οι συμβουλές θα μπορούσαν να είναι τόσο απλές όσο η ομιλία με έναν συγκεκριμένο τρόπο ή τόσο περίπλοκη όσο η χρήση ενός πιο αρσενικού παρατσούκλι. Και ορισμένοι σίγουρα έχουν μαργαριτάρια σοφίας και πραγματικά καλές συμβουλές. Αλλά άλλα όχι μόνο είναι λιγότερο από αποτελεσματικά, αλλά μερικές φορές ενεργά αντιπαραγωγικά. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό για τις γυναίκες να κάνουν διάκριση μεταξύ του τι είναι χρήσιμο και τι είναι είτε άχρηστο ή ίσως ενεργά εναντίον τους.
Παρακάτω είναι μερικοί μύθοι σχετικά με την ηγεσία στο χώρο εργασίας που μπορούν επίσης να εφαρμοστούν γενικότερα. Φυσικά, όσο δύσκολο κι αν είναι να προοδεύσετε επαγγελματικά ως γυναίκα, το να γίνει κανείς καλύτερος ηγέτης δεν σημαίνει ότι εγκαταλείπει την αυθεντική του προσωπικότητα. Είναι απίστευτα σημαντικό για τις γυναίκες να σκεφτούν πώς να παρουσιάζονται καλύτερα στον επαγγελματικό τομέα, αλλά οι άνθρωποι μπορούν να διακρίνουν τη διαφορά μεταξύ αυθεντικών και μη αυθεντικών αλληλεπιδράσεων. Καθορίζοντας τη διαφορά μεταξύ μύθων ηγεσίας και καλών συμβουλών, οι γυναίκες μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτές τις καλές συμβουλές χωρίς να χάσουν τον εαυτό τους και να προχωρήσουν επαγγελματικά.
1. Οι ηγέτες πρέπει να γνωρίζουν όλα
Πολλοί άνθρωποι αναφέρουν ότι πάσχουν από το σύνδρομο απατεώνων ως ηγέτες, πράγμα που ουσιαστικά σημαίνει ότι δεν αισθάνονται ικανοί να κατέχουν τις θέσεις που έχουν. Ειδικά οι γυναίκες έχουν αναφέρει ότι πάσχουν από το σύνδρομο απατεώνων επειδή απλώς δεν αισθάνονται ότι ξέρουν όλα όσα πρέπει ως επαγγελματίες. Αυτό οφείλεται εν μέρει στην ιδέα ότι οι ηγέτες πρέπει να γνωρίζουν τα πάντα. Αντί να τα γνωρίζει όλα, ένας καλός ηγέτης καταλαβαίνει ότι όλοι έχουν περιορισμούς. Είναι αδύνατο να είσαι ειδικός σε όλα. Ωστόσο, είναι δυνατό να διοριστούν με σύνεση εκείνους που είναι ειδικοί σε ορισμένους τομείς για να χειριστούν την εργασία με την οποία είναι εξοικειωμένοι. Αυτό σημαίνει επίσης ότι ένας καλός ηγέτης μπορεί να παραδεχτεί όχι μόνο περιορισμούς αλλά και λάθη που συμβαίνουν εξαιτίας αυτών των περιορισμών. Δίνουν τη δυνατότητα στους άλλους να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους, δημιουργώντας τελικά μια ισχυρότερη ομάδα αντί να κεντρίσουν το προσκήνιο μόνο στον εαυτό τους.
2. Οι ηγέτες πρέπει να είναι πάντα συνδεδεμένοι
Μια άλλη κοινή παρανόηση σχετικά με τους ηγέτες είναι ότι πρέπει να είναι πάντα διαθέσιμοι για την ομάδα τους, να αποδίδουν πάντα σε πλήρη δυναμικότητα, χωρίς ποτέ να κάνουν διάλειμμα. Αυτό μπορεί στην πραγματικότητα να είναι επιζήμιο για τους ηγέτες. Καθώς είναι αδύνατο να γνωρίζουμε τα πάντα, είναι επίσης αδύνατο για τους ανθρώπους να λειτουργούν πάντα με πλήρη δυναμικότητα χωρίς κανένα είδος διαλείμματος. Αντίθετα, πολλοί ηγέτες δημιουργούν ισχυρότερους δεσμούς με τις ομάδες τους, καθώς είναι ειλικρινείς σχετικά με το πότε πρέπει να κάνουν ένα διάλειμμα. Είναι σημαντικό να έχετε χρόνο για επαναφόρτιση. Αυτό δεν σημαίνει ότι θα κάνετε παρατεταμένες διακοπές. Το να ξεκαθαρίσουμε απλώς ότι δεν θα είναι διαθέσιμα μετά την επιστροφή στο σπίτι για την ημέρα ή σε ορισμένα σημεία της ημέρας, μπορεί να επιτρέψει στον αρχηγό να αναζωογονηθεί. Πολλοί ηγέτες καταπονούνται. στην πραγματικότητα, μια εκτιμώμενη 84% των εταιρειών αναμένετε να αντιμετωπίσετε ένα έλλειμμα ηγεσίας μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια. Συχνά, αυτού του είδους η έλλειψη οφείλεται σε εξάντληση και μπορεί να αποφευχθεί μέσω της τοποθέτησης ορίων και της ειλικρίνειας όσον αφορά τους περιορισμούς.
3. Μόνο οι εξωστρεφείς γίνονται ηγέτες
Οι περισσότερες επιχειρήσεις απαιτούν από τους ηγέτες να αναλαμβάνουν κάποιο κοινωνικό ρόλο κατά καιρούς. Μέχρι το 2022, θα υπάρξει μια εκτίμηση 6.200 αμερικανικοί χώροι συνεργασίας , που σημαίνει ότι οι χώροι συνεργασίας αυξάνονται σε αριθμό. Αυτό θα απαιτήσει αναπόφευκτα ακόμη περισσότερες κοινωνικές ενέργειες από τους ηγέτες, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι αυτοί οι ηγέτες πρέπει να είναι φυσικά εξωστρεφείς. Πολλοί υποθέτουν ότι δεν είναι κατάλληλοι για ηγετικούς ρόλους απλώς και μόνο επειδή δεν είναι κοινωνικές πεταλούδες, αλλά αν και η εξωστρέφεια έχει τα οφέλη της για τους ηγέτες, το ίδιο ισχύει και για την εσωστρέφεια. Οι εσωστρεφείς συχνά το βρίσκουν πιο εύκολο να λυγίσουν και να επικεντρωθούν στη δουλειά και στην ολοκλήρωση των πραγμάτων. Για αυτό το θέμα, πολλοί εσωστρεφείς το βρίσκουν αρκετά απλό να είναι κοινωνικοί όταν είναι απαραίτητο. απλά δεν είναι απαραίτητα ο αγαπημένος τους τύπος δραστηριότητας. Οι εσωστρεφείς είναι επίσης εξαιρετικοί στο να ακούν και να στοχάζονται ήσυχα, αντί να αντιδρούν. Πολλοί υπάλληλοι εκτιμούν την εργασία υπό εσωστρεφή άτομα. Εξάλλου, ο Μπιλ Γκέιτς είναι εσωστρεφής και δεν είχε πρόβλημα να ηγηθεί άλλων!
4. Η ηγεσία ισοδυναμεί με τη διαχείριση
Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν εργαστεί κάτω από κακούς μάνατζερ σε ένα σημείο ή στο άλλο. Ένας λόγος για τον οποίο αυτοί οι άνθρωποι ήταν πιθανότατα φτωχοί μάνατζερ είναι ότι εξίσουσαν τη διαχείριση με την ηγεσία. Ενώ η διαχείριση ανθρώπων είναι σημαντική και μπορεί να γίνει καλά, συχνά από καλούς ηγέτες, είναι ένα εντελώς διαφορετικό καθήκον. Οι διευθυντές είναι υπεύθυνοι για τον καθορισμό κανόνων και τη διασφάλιση ότι μια ομάδα είναι υπό έλεγχο. Οι ηγέτες, από την άλλη πλευρά, δεν χρειάζεται να έχουν συγκεκριμένο τύπο διοικητικού τίτλου για να ηγηθούν. Συνήθως είναι αυτοί που εμπνέουν τους άλλους και παρακινούν τους ανθρώπους να προοδεύσουν και να δημιουργήσουν καλύτερα αποτελέσματα. Αυτή τη στιγμή, έχουν τελειώσει 400 εκατομμύρια επιχειρηματίες σε παγκόσμιο επίπεδο. Πολλοί από αυτούς τους επιχειρηματίες θα έχουν εκείνες τις εμπνευστικές ιδιότητες που είναι απαραίτητες για να έχει ένας ηγέτης. Πολλοί από αυτούς μπορεί να μην δίνουν τόσο μεγάλη προτεραιότητα στο να είναι μάνατζερ, απλώς επειδή γνωρίζουν ότι αυτός ο συγκεκριμένος ρόλος δεν είναι πάντα απαραίτητος για τους ηγέτες.
Και πάλι, είναι σύνηθες για τις γυναίκες να αισθάνονται αυτοσυνείδητες και να ανησυχούν για την άνοδο της εταιρικής σκάλας. Συχνά μπορεί να είναι δύσκολο για τους ανθρώπους να μεταβούν από τον ρόλο του οπαδού σε ρόλους ηγεσίας. Οι γυναίκες, ιδιαίτερα, συχνά λέγονται από την κοινωνία να είναι πιο υποτελείς. Αλλά δεν χρειάζεται να είναι. Ακόμη και όταν απαιτείται επανεκπαίδευση και αλλαγή συνηθειών, οι γυναίκες είναι σε θέση να αναλάβουν ισχυρούς ηγετικούς ρόλους στο χώρο εργασίας. Πολλοί από αυτούς ίσως θέλουν απλώς να βεβαιωθούν ότι δεν προετοιμάζονται για αποτυχία πιστεύοντας σε μύθους ηγεσίας πρώτα.
