Πώς να αναγνωρίσετε τα 5 στάδια της ανάπτυξης ομάδας

Οι νέες ομάδες αντιμετωπίζουν συχνά αυξανόμενους πόνους - τα μέλη οποιασδήποτε ομάδας δεν μπορούν να συνεργαστούν αποτελεσματικά χωρίς να έχουν χρόνο να γνωριστούν μεταξύ τους. Το 1965, ο ψυχολόγος Bruce Tuckman ανέπτυξε ένα εύπεπτο μοντέλο που δείχνει πώς οι ομάδες σε διάφορους τομείς περνούν τα ίδια στάδια ανάπτυξης ομάδας. Η εκμάθηση αυτών των πέντε σταδίων ανάπτυξης της ομάδας θα σας επιτρέψει να διαμορφώσετε επιτυχημένες ομάδες που αποδίδουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους.

Μάθετε από τα καλύτερα

Μετάβαση στην ενότητα

• Ποιο είναι το μοντέλο ανάπτυξης ομάδας του Tuckman;
• Θέλετε να μάθετε περισσότερα για την επιχείρηση;

Σε 17 μαθήματα βίντεο, η Diane von Furstenberg θα σας διδάξει πώς να χτίσετε και να διαθέσετε στην αγορά τη μόδα σας.

Ποιο είναι το μοντέλο ανάπτυξης ομάδας του Tuckman;

Ο ψυχολόγος Bruce Tuckman ανέπτυξε το μοντέλο ανάπτυξης του ομίλου το 1965 για να εξηγήσει πώς οι υγιείς ομάδες συνεργάζονται με την πάροδο του χρόνου. Το μοντέλο του Tuckman προσδιορίζει τα πέντε στάδια μέσα από τα οποία προχωρούν οι ομάδες: σχηματισμός, καταιγίδα, νορμανδίαση, εκτέλεση και παράκλιση. Καθένα από τα πέντε στάδια της ανάπτυξης της ομάδας αντιπροσωπεύει ένα βήμα στη σκάλα δημιουργίας ομάδων. Καθώς τα μέλη της ομάδας ανεβαίνουν τη σκάλα, μεταμορφώνονται από μια τυχαία ομάδα αγνώστων σε μια ομάδα υψηλής απόδοσης που μπορεί να εργαστεί προς έναν κοινό στόχο. Εδώ εξηγούνται λεπτομερώς τα πέντε στάδια ανάπτυξης ομάδας του Tuckman:

πόσο μακρύ πρέπει να είναι ένα βιβλίο

1. Το στάδιο διαμόρφωσης της ομαδικής ανάπτυξης : Το στάδιο σχηματισμού είναι το πρώτο στάδιο στα στάδια ανάπτυξης ομάδας του Tuckman και είναι παρόμοια εμπειρία με την πρώτη σας μέρα σε μια νέα δουλειά ή σε ένα νέο σχολείο. Σε αυτήν τη φάση, τα περισσότερα μέλη της ομάδας είναι υπερβολικά ευγενικοί και εξακολουθούν να είναι εξαιρετικά ενθουσιασμένοι για το τι μπορεί να έχει το μέλλον τους. Δεδομένου ότι η δυναμική της ομάδας και οι ρόλοι της ομάδας δεν έχουν ακόμη καθοριστεί, ο αρχηγός της ομάδας θα αναλάβει συχνά την ευθύνη για τη διεύθυνση των μεμονωμένων μελών. Κατά τη φάση σχηματισμού του Tuckman, τα νέα μέλη της ομάδας μπορεί να συζητήσουν τους στόχους της ομάδας, τους βασικούς κανόνες και τους ατομικούς ρόλους, αλλά επειδή αυτό το στάδιο ανάπτυξης δίνει προτεραιότητα στους ανθρώπους από την πραγματική εργασία, είναι απίθανο η ομάδα να έχει υψηλή απόδοση αυτή τη στιγμή.
2. Το καταιγιστικό στάδιο της ανάπτυξης της ομάδας : Η φάση της καταιγίδας είναι σαν όταν φτάσετε σε αυτό το σημείο με έναν νέο συγκάτοικο όπου αρχίζετε να παρατηρείτε τις μικρές ιδιοσυγκρασίες τους που παίρνουν στα νεύρα σας. Για ομάδες, η σύγκρουση προκύπτει συχνά λόγω σύγκρουσης στυλ εργασίας μεταξύ των μελών της ομάδας. Μερικοί άνθρωποι μπορεί να αρχίσουν να αμφισβητούν ακόμη και τους στόχους της ομάδας που συζητήθηκαν στο προηγούμενο στάδιο και θα σταματήσουν να εκτελούν τις απαραίτητες εργασίες τους εντελώς. Αυτό έχει αρνητική και αγχωτική επίδραση σε εκείνους που συνεχίζουν τη σκληρή δουλειά, καθώς οι προκαθορισμένες διαδικασίες της ομάδας δεν λειτουργούν πλέον ομαλά. Ορισμένες ομάδες έργων πιστεύουν ότι μπορούν να παραλείψουν αυτό το στάδιο, αλλά είναι καλύτερο να αναγνωρίσετε τις συγκρούσεις τώρα και να τις επιλύσετε αντί να τις αποφύγετε μέχρι να εκραγούν.
3. Το κανονικό στάδιο της ανάπτυξης της ομάδας : Το επόμενο από τα στάδια του Tuckman είναι η φάση κανονικοποίησης. Αυτό συμβαίνει όταν η ομάδα κινείται πέρα ​​από τις προηγούμενες διαμάχες τους και αρχίζει να αναγνωρίζει και να εκτιμά τα δυνατά σημεία των συμπαικτών τους. Κατά τη διάρκεια αυτού του σταδίου, τα μέλη της ομάδας σέβονται όλο και περισσότερο αυτούς που έχουν ηγετικούς ρόλους. Τώρα που όλοι άρχισαν να συνδέονται και να εξοικειωθούν με τις ομαδικές διαδικασίες, οι συμπαίκτες αισθάνονται άνετα δίνοντας ο ένας στον άλλο εποικοδομητική ανατροφοδότηση καθώς εργάζονται για την ολοκλήρωση νέων εργασιών. Δεδομένου ότι αυτά τα νέα καθήκοντα έρχονται συχνά με υψηλό βαθμό δυσκολίας, δεν είναι ασυνήθιστο οι ομάδες να υποχωρούν στη φάση της καταιγίδας. Ακόμα κι αν μια ομάδα επιστρέψει στην παλιά συμπεριφορά, οι νέες δεξιότητες λήψης αποφάσεων των μελών θα διευκολύνουν την επίλυση των συγκρούσεων από ό, τι ήταν κατά την αρχική φάση καταιγισμού.
4. Το στάδιο εκτέλεσης της ομαδικής ανάπτυξης : Η φάση εκτέλεσης είναι η πιο ευτυχισμένη από όλα τα στάδια ανάπτυξης. Σε αυτό το στάδιο, η απόδοση της ομάδας σας βρίσκεται στο υψηλό όλων των εποχών. Αυτό το επίπεδο υψηλής απόδοσης σημαίνει ότι όλα τα μέλη της ομάδας είναι αυτάρκης και αρκετά σίγουροι για τις δικές τους δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων που μπορούν να λειτουργήσουν χωρίς επίβλεψη από τους ηγέτες. Όλοι εργάζονται σαν ένα καλά λιπαντικό μηχάνημα, χωρίς συγκρούσεις και κινούνται συγχρονισμένα προς τον ίδιο τελικό στόχο.
5. Το γειτονικό στάδιο της ομαδικής ανάπτυξης : Το πέμπτο στάδιο της ακολουθίας ανάπτυξης του Tuckman είναι η γειτονική φάση. Αυτό το τελικό στάδιο στην πραγματικότητα δεν προστέθηκε στο μοντέλο Tuckman μέχρι το 1977 και είναι η πιο μελαγχολία από όλα τα στάδια του σχηματισμού ομάδων. Η παρακείμενη φάση προϋποθέτει ότι οι ομάδες έργων υπάρχουν μόνο για μια καθορισμένη χρονική περίοδο. Μόλις ολοκληρωθεί η αποστολή της ομάδας, η ίδια η ομάδα διαλύεται. Μπορείτε να εξισώσετε αυτό το στάδιο με μια διάλυση, καθώς τα μέλη της ομάδας συχνά δυσκολεύονται να διαχωριστούν από άτομα με τα οποία έχουν δημιουργήσει στενούς δεσμούς. Στην πραγματικότητα, αυτή η φάση είναι επίσης μερικές φορές γνωστή ως φάση πένθους επειδή είναι σύνηθες για τα μέλη της ομάδας να βιώνουν ένα αίσθημα απώλειας όταν διαλύεται η ομάδα.

Θέλετε να μάθετε περισσότερα για την επιχείρηση;

Αποκτήστε την ετήσια συνδρομή MasterClass για αποκλειστική πρόσβαση σε μαθήματα βίντεο που διδάσκονται από φωτιστικά επιχειρήσεων, όπως οι Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour και άλλα.