Η κατανόηση του πώς να είσαι καλός διαχειριστής απαιτεί συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, ανεξάρτητα από τη βιομηχανία. Αναπτύξτε τις ηγετικές σας ικανότητες με αυτές τις συμβουλές διαχείρισης.
Τα πιο δημοφιλή μαςΜάθετε από τα καλύτερα
Με περισσότερα από 100 μαθήματα, μπορείτε να αποκτήσετε νέες δεξιότητες και να ξεκλειδώσετε τις δυνατότητές σας. Γκόρντον ΡάμσαϊΜαγειρική Άννι ΛεϊμπόβιτςΦωτογραφία Άαρον ΣόρκινΣενάριο Άννα ΓουίντουρΔημιουργικότητα και ηγεσία deadmau5Ηλεκτρονική Μουσική Παραγωγή Μπόμπι ΜπράουνΜακιγιάζ Χανς ΖίμερΒαθμολογία ταινιών Neil GaimanΗ τέχνη της αφήγησης Ντάνιελ ΝεγκρεάνουΠόκερ Άαρον ΦράνκλινΤέξας Bbq Misty CopelandΤεχνικό μπαλέτο Τόμας ΚέλερΤεχνικές μαγειρέματος I: Λαχανικά, Ζυμαρικά και ΑυγάΞεκίναΜετάβαση στην ενότητα
- Τι κάνει ένας διευθυντής;
- 7 συμβουλές για να είστε καλός διευθυντής
- Θέλετε να μάθετε περισσότερα για την επιχείρηση;
Σε 17 μαθήματα βίντεο, η Diane von Furstenberg θα σας διδάξει πώς να δημιουργήσετε και να διαθέσετε στην αγορά τη μάρκα μόδας σας.
Μάθε περισσότερα
Τι χρειάζεται για να είσαι καλός διευθυντής; Είτε είστε νέος μάνατζερ είτε βετεράνος, το να ξεχωρίζετε στη δουλειά ξεκινά με την κατανόηση της δουλειάς σας. Η εκπαίδευση πρόσφατων προσλήψεων για νέους ρόλους απαιτεί διαφορετικό σετ δεξιοτήτων και στυλ διαχείρισης από τα κορυφαία έμπειρα μέλη της ομάδας σε ένα νέο έργο. Ως διευθυντής, η επιτυχία σας θα εξαρτηθεί από την ικανότητά σας να κάνετε τους ανθρώπους που διαχειρίζεστε να κάνουν καλή δουλειά.
Τι κάνει ένας διευθυντής;
Στο πιο βασικό επίπεδο, οι διευθυντές είναι υπεύθυνοι για να διασφαλίσουν ότι τα μέλη της ομάδας κάνουν τη δουλειά τους. Αλλά αυτό σημαίνει σε καθημερινό επίπεδο ποικίλλει μεταξύ των κλάδων. Το να είσαι καλός ηγέτης απαιτεί να προσαρμοστείς στη δυναμική της ατομικής σου ομάδας.
Αν και τα συγκεκριμένα καθήκοντα ενός διευθυντή θα ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό ανάλογα με την εταιρεία και τον κλάδο σας, οι γενικές δεξιότητες διαχείρισης τείνουν να εμπίπτουν σε τέσσερις ευρείες κατηγορίες που είναι σημαντικές για να κατανοήσετε ως διευθυντής για πρώτη φορά:
- Προετοιμάστε την ομάδα σας για να κάνει τη δουλειά . Στο πιο βασικό επίπεδο, πώς μεταφέρετε στα μέλη της ομάδας σας πώς να κάνουν τη δουλειά τους; Αυτό μπορεί να αναφέρεται στην επιβίβαση νέων υπαλλήλων ή στην εκπαίδευση υπαρχόντων μελών της ομάδας για νέες θέσεις, διαδικασίες ή ευθύνες. Ένας αποτελεσματικός διευθυντής θα βρει τον σωστό συνδυασμό της επίσημης εκπαίδευσης, της καθοδήγησης και της εργασιακής εμπειρίας για να διασφαλίσει ότι ο καθένας θα παραμείνει στην ταχύτητα.
- Δημιουργία και βελτίωση διαδικασιών . Πώς βεβαιώνεστε ότι η εργασία παραμένει οργανωμένη και εν κινήσει; Αυτό αφορά τις επιχειρηματικές διαδικασίες. Ειδικά καθώς οι ομάδες αυξάνονται, η οικοδόμηση βιώσιμων διαδικασιών είναι απαραίτητη - είτε μέσω λογισμικού διαχείρισης έργων, τυποποιημένων περιγραφών θέσεων εργασίας, είτε με συνηθισμένες συναντήσεις και καθημερινές στάσεις.
- Καθιέρωση σαφών γραμμών επικοινωνίας . Πού πηγαίνουν τα μέλη της ομάδας σας όταν έχουν ερωτήσεις ή προβλήματα και πώς μεταφέρει η εκτελεστική ομάδα νέες παραγγελίες και οδηγίες στην υπόλοιπη ομάδα; Οι αποτελεσματικές δεξιότητες επικοινωνίας μπορούν να δημιουργήσουν εμπιστοσύνη μεταξύ της διοίκησης και των μελών της ομάδας και επίσης δημιουργούν ένα σύνολο προσδοκιών σχετικά με το πώς και πότε θα μεταδοθούν σημαντικές πληροφορίες.
- Παρακινήστε την ομάδα σας να κάνει τη δουλειά . Τι κάνει τα άτομα της ομάδας σας να εργάζονται το πρωί; Οι καλύτεροι διευθυντές θα καταλάβουν πότε οι εργαζόμενοι έχουν εγγενή κίνητρα (από μια επιθυμία για αριστεία, μια πίστη στην αποστολή κ.λπ.) ή εξωγενώς παρακινημένοι (από χρήματα, αναγνώριση ή κατάσταση).
7 συμβουλές για να είστε καλός διευθυντής
Το να γίνεις καλύτερος διαχειριστής είναι μια συνεχής διαδικασία. Ακόμη και όσοι έχουν διαχειριστεί μεγάλες ομάδες εδώ και χρόνια μπορεί να χρειαστεί να αναπτύξουν ορισμένες δεξιότητες ηγεσίας ή να επανασυνδεθούν με την ομάδα τους ή την ίδια την εργασία. Ακολουθούν επτά συμβουλές για να είστε επιτυχημένος διευθυντής σε οποιοδήποτε επίπεδο εμπειρίας:
- Αναθέστε περισσότερα . Μπορεί να είναι δελεαστικό να το κάνετε μόνοι σας, ειδικά σε μια κρίσιμη στιγμή, αλλά να θυμάστε ότι το να είσαι σπουδαίος διευθυντής σημαίνει ότι η εστίασή σου πρέπει να είναι στη μεγάλη εικόνα. Εάν βρεθείτε να τρέχετε από εργασία σε εργασία, αυτό σημαίνει ότι η διαχείριση του χρόνου σας είναι αδύναμη, πιθανότατα να μην ανατεθείτε αρκετά στα ανώτερα μέλη της ομάδας σας.
- Δώστε περισσότερους επαίνους παρά κριτική . Η παροχή ειλικρινών σχολίων στις κριτικές απόδοσης και στις ομαδικές συναντήσεις είναι σημαντική, αλλά είναι σημαντικό να λαμβάνετε υπόψη το δυναμικό κίνητρο των σημαντικών φιλοφρονήσεων και των επαίνων σε συνδυασμό με εποικοδομητικά σχόλια. Το να ξεχωρίζεις τα μέλη της ομάδας που έχουν προχωρήσει πάνω και πέρα μπορεί να είναι μια ισχυρή κινητήρια δύναμη για την ενίσχυση της αφοσίωσης των εργαζομένων.
- Κάντε check in ακόμη και όταν δεν υπάρχει πρόβλημα . Αφιερώστε χρόνο σε συνομιλίες one-on-one σε τακτική βάση. Αυτό δίνει στις άμεσες αναφορές σας την ευκαιρία να θέσετε ερωτήσεις ή προκλήσεις προτού αναπτυχθούν σε μεγάλα προβλήματα. Σας δίνουν επίσης μια λιγότερο επίσημη ευκαιρία να επικοινωνήσετε με τους υπαλλήλους σας και να μετρήσετε το επίπεδο κινήτρου τους.
- Ζητήστε συμβουλές και σχόλια . Το να είσαι καλός διευθυντής είναι δύσκολο και κανείς δεν περιμένει να μάθεις τα πάντα, ειδικά αν αυτός είναι ο πρώτος διαχειριστικός σου ρόλος. Μην φοβάστε να ζητήσετε από άλλους πιο έμπειρους διαχειριστές νέες ιδέες, είτε ανήκουν στην εταιρεία σας είτε στο μεγαλύτερο δίκτυό σας. Ενημερωθείτε για το πού αισθάνεστε ότι βρίσκονται οι μεγαλύτερες προκλήσεις και ελλείψεις σας.
- Θέστε εύλογους στόχους . Η ουσία της δουλειάς σας ως διευθυντής είναι να ορίσετε σαφείς στόχους και να παρακινήσετε την ομάδα σας να τους επιτύχει, αλλά αυτό λειτουργεί μόνο εάν οι στόχοι είναι επιτεύξιμοι στην πρώτη θέση. Δεν υπάρχει τίποτα πιο αποθαρρυντικό παρά απίθανο ή παράλογο προσδοκίες. Βεβαιωθείτε ότι οι στόχοι που ορίζετε για τα μέλη της ομάδας και το σύνολο της ομάδας είναι φιλόδοξοι χωρίς να είστε συντριπτικοί.
- Μπείτε στα χαρακώματα . Παρόλο που είναι σημαντικό για εσάς να παραμείνετε εστιασμένοι στη μεγάλη εικόνα, δεν μπορείτε επίσης να ξεχάσετε τι συνεπάγεται η καθημερινή εργασία της ομάδας σας. Το να συμμετέχετε στη διαχείριση μεμονωμένων έργων σε προσωπικό επίπεδο καθώς ξετυλίγονται σε πραγματικό χρόνο μπορεί να σας βοηθήσει να διατηρήσετε τη σύνδεσή σας με την εργασία που κάνει η ομάδα σας. Κάντε ερωτήσεις σχετικά με τη σκληρή δουλειά που κάνουν τα μέλη της ομάδας σας και μείνετε ενημερωμένοι για τις τάσεις στον τομέα ή την επιχείρησή σας.
- Γνωρίστε τον εαυτό σας . Ως διευθυντής, ορίζετε τον τόνο για τα μέλη της ομάδας σας. Η κακή διάθεση από την πλευρά σας μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την απόδοση της ομάδας σας, ανεξάρτητα από το αν θέλετε ή όχι. Η ανάπτυξη συναισθηματικής νοημοσύνης και η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο χειρίζεστε το άγχος σε ηγετικό ρόλο σάς επιτρέπουν να κάνετε τη δουλειά σας και να διατηρείτε την ομάδα σε καλό δρόμο ακόμα και σε δύσκολες συνθήκες.
MasterClass
Προτείνεται για εσάς
Διαδικτυακά μαθήματα που διδάσκονται από τα μεγαλύτερα μυαλά του κόσμου. Επεκτείνετε τις γνώσεις σας σε αυτές τις κατηγορίες.
Diane von FurstenbergΔιδάσκει την οικοδόμηση μιας μάρκας μόδας
Μάθετε περισσότερα Bob Bobward
Διδάσκει Ερευνητική Δημοσιογραφία
Μάθετε περισσότερα Marc JacobsΔιδάσκει Σχεδιασμό Μόδας
Μάθετε περισσότερα David Axelrod και Karl RoveΔιδάξτε τη στρατηγική και τα μηνύματα της καμπάνιας
Μάθε περισσότερα
Ενδιαφέροντα Άρθρα
