Θέλετε να βελτιώσετε το ηγετικό σας παιχνίδι, αλλά δεν έχετε τον χρόνο ή τα χρήματα για ένα ακριβό σεμινάριο; Ευτυχώς, υπάρχουν πολλά βιβλία ηγεσίας που μπορείτε να διαβάσετε από ταλαντούχους, έμπειρους συγγραφείς που μπορούν να σας δώσουν μερικές εξαιρετικές συμβουλές πώς να γίνεις καλύτερος ηγέτης .
Αυτά τα βιβλία που γράφτηκαν από συγγραφείς με μοναδικό υπόβαθρο σας καθοδηγούν σε μια ποικιλία προσεγγίσεων, τεχνικών και φιλοσοφιών για να σας βοηθήσουν να βρείτε το στυλ ηγεσίας που είναι κατάλληλο για εσάς. Η ηγεσία έχει πολλές διαφορετικές μορφές και αυτό που λειτουργεί για έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο μπορεί να μην λειτουργεί για διαφορετικό διευθυντή ομάδας.
Ας ρίξουμε μια ματιά σε μερικά από αυτά τα επιχειρηματικά βιβλία που έχουν τη δύναμη να σας κάνουν έναν εξαιρετικό ηγέτη.
Βιβλία ηγεσίας που πρέπει να διαβάσετε
Τολμήστε να ηγηθείτε
Η Δρ Casandra Brené Brown είναι μια γνωστή καθηγήτρια ερευνητών που μελετά τις ανθρώπινες σχέσεις και την ψυχολογία. Έχει δημιουργήσει μια ποικιλία από καλοδιαβασμένα έργα και μάλιστα έχει το δικό της TEDTalk.
Στο βιβλίο της Τολμήστε να ηγηθείτε , μιλά για το πώς το καθεστώς δεν είναι σημαντικό όταν πρόκειται για ηγεσία. Το πιο σημαντικό στοιχείο ηγεσίας είναι το θάρρος. Παρακαλεί τους ηγέτες να σηκωθούν με ευαλωτότητα, ανθεκτικότητα, εμπιστοσύνη και γενναιότητα, προκειμένου να ηγηθούν από οποιοδήποτε επίπεδο εργάζονται.
Χρειάζεται γενναιότητα για να παραδεχτείς τις αποτυχίες, να κάνεις τη δουλειά που κανείς δεν θέλει να κάνει, να είσαι ευθύς και ειλικρινής με τους συμπαίκτες σου και να είσαι ευάλωτος όταν χρειάζεσαι βοήθεια. Διαλέξτε δύο αξίες που δεν θα εγκαταλείψετε ποτέ και αφήστε αυτές να σας καθοδηγήσουν στα δύσκολα πράγματα. Σε όλο το βιβλίο, ο Μπράουν καταρρίπτει τον μύθο ότι η ευαλωτότητα και το θάρρος δεν μπορούν να συνυπάρξουν.
Οι πέντε δυσλειτουργίες μιας ομάδας
Ο συγγραφέας Patrick Lencioni αντλεί από την εμπειρία του ως επιχειρηματίας που έχει γράψει για το Harvard Business Review, Fortune, και Η Wall Street Journal.
Πιστεύει ότι η ηγεσία αφορά περισσότερο την επιτυχία της ομάδας παρά την αυτονομία και τη δύναμη των υπευθύνων. Η δουλειά ενός καλού ηγέτη είναι να βοηθά κάθε μέλος της ομάδας να επιτύχει στο υψηλότερο επίπεδο μέσω αυτού που αποκαλεί παραγωγική σύγκρουση και την αξία της εμπιστοσύνης. Ο Lencioni περνάει από παραδείγματα καταστάσεων και δείχνει στον αναγνώστη πώς να χειρίζεται τα προβλήματα με χάρη.
Αν σας αρέσει να έχετε μια πιο πρακτική εμπειρία μάθησης, προσφέρει κουίζ μετά από κάθε κεφάλαιο, δίνοντάς σας την ευκαιρία να βαθμολογήσετε τον εαυτό σας για όσα μάθατε.
Η δύναμη ενός χαριτωμένου ηγέτη
Μερικοί άνθρωποι χωρίζουν αυτό που είναι στο σπίτι από αυτό που είναι στο γραφείο. Οι άνθρωποι έχουν έναν διαχωρισμό μεταξύ του ποιοι είναι ως μέλος της οικογένειας και του ποιοι είναι στην παρέα τους, και ο χώρος μεταξύ τους είναι η εσωτερική φωνή. Αυτή η εσωτερική φωνή φωνάζει για να σας πει ότι υπάρχει ένας πιο αποτελεσματικός τρόπος να ηγηθείτε.
Η Alexsys Thompson πιστεύει ότι τα στυλ ηγεσίας δεν πρέπει να είναι ξεχωριστά από αυτό που είσαι ως άτομο.
Ο Thompson γράφει ότι πρέπει να πάρετε τα αναπόσπαστα μέρη του εαυτού σας και να τα κάνετε μέρος του στυλ ηγεσίας σας. Με αυτόν τον τρόπο, θα κάνετε πιο αποτελεσματικές επιλογές, θα δημιουργήσετε πιο διαρκείς σχέσεις και θα νιώσετε χαρά ως ηγέτης. Η μετάβαση από το προσωπικό σε επαγγελματικό θα σας δώσει μια πιο ευχάριστη εμπειρία στον ηγετικό σας ρόλο.
ποια είναι η τεχνική γραφής της ροής της συνείδησης
Ριζοσπαστική ειλικρίνεια: Γίνε ένα αφεντικό χωρίς να χάσεις την ανθρωπιά σου
Ο συγγραφέας Kim Scott εργάστηκε ως ηγέτης σε ισχυρές εταιρείες όπως η Google και η Apple. Δίδαξε ένα μάθημα διαχείρισης κατά τη διάρκεια της θητείας της στην Apple. Έφυγε για να δημιουργήσει τη δική της εταιρεία που δημιουργεί εκπαίδευση στελεχών, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να ενσωματώσουν τις τεχνικές από Ριζοσπαστική Ειλικρίνεια στις εταιρείες τους.
Το θεμέλιο του Radical Candor έχει τις ρίζες του στην ιδέα ότι ως ηγέτης, έχετε περισσότερες επιλογές από το να είστε τρελάρηδες.
Ως ηγέτης, πρέπει να αποφύγετε τις παγίδες που περιγράφει ο Scott, όπως:
- Απεχθής επιθετικότητα
- Χειριστική ανειλικρίνεια
- Καταστροφική Ενσυναίσθηση
Ο Scott επιμένει ότι μπορείς να είσαι συμπονετικός ηγέτης, ενώ εξακολουθείς να είσαι ευθύς. Δεν χρειάζεται να είσαι σκληρός για να μιλήσεις ανοιχτά και ειλικρινά. Ένας ηγέτης που εργάζεται σύμφωνα με τις τεχνικές του Scott θα εκπληρώσει τους τρεις ρόλους ενός ηγέτη:
- Δημιουργώντας μια κουλτούρα συμπονετικής ειλικρίνειας
- Χτίζοντας μια συνεκτική ομάδα
- Η επιτυχία μέσω της συνεργασίας
Ξύπνησε ηγεσία
Η Priscilla H. Douglas χρησιμοποιεί την εμπειρία της στη συνεργασία με εμπνευσμένους ηγέτες κατά τη διάρκεια των 30 ετών συμβουλευτικής της σε στελέχη της C-suite.
Πιστεύει ότι οι ξύπνιοι ηγέτες είναι αυτοί που θα οδηγήσουν τις εταιρείες τους στο μέλλον. Καταλαβαίνουν ότι τόσο η συνείδηση όσο και η συμπόνια είναι αναπόσπαστα στοιχεία για τη σωστή ηγεσία. Αυτοί οι ηγέτες πιστεύουν στην οικονομία all in equity και είναι ικανοί στο να παρατηρούν την επιτυχία και τις ελλείψεις στην ομάδα τους, να εκτιμούν τα μέλη της ομάδας που ξεπερνούν και πέρα, να εσωτερικεύουν όταν κάποιος από την ομάδα τους μιλάει μαζί τους και να ενεργούν σύμφωνα με αυτό που πιστεύουν ότι θα είναι το καλύτερο για την ομάδα ως σύνολο.
Η ηγεσία με σκοπό και πάθος θα φέρει την ομάδα σας στην επιτυχία.
Lean In: Γυναίκες, εργασία και θέληση για ηγεσία
Η Σέριλ Σάντμπεργκ αποφάσισε να γράψει Κλίνει μετά το TEDTalk της το 2010. Οι άνθρωποι που παρακολούθησαν την ομιλία της άρχισαν να μοιράζονται τις δικές τους εμπειρίες από δοκιμασίες και επιτυχίες μαζί της, εμπνέοντάς την να γράψει το βιβλίο. Γράφει για τις δικές της εμπειρίες και χρησιμοποιεί την έρευνα για να φωτίσει την ανισότητα μεταξύ των φύλων, τονίζοντας την ανάγκη για ισότητα.
Στη συνέχεια, δίνει συμβουλές στις γυναίκες που διαβάζουν το βιβλίο της για το πώς μπορούν να φτάσουν τη δική τους επιτυχία.
Το βιβλίο προορίζεται να αποτελέσει έμπνευση για τις γυναίκες, τονίζοντας ότι οι γυναίκες είναι ικανές, επιτυχημένες και όταν συνεργάζονται μπορούν να δημιουργήσουν έναν πιο ίσο κόσμο.
Οι ηγέτες τρώνε τελευταίοι
Ο Simon Senek πιστεύει ότι η αποστολή του στη ζωή είναι να εμπνέει τους άλλους με την αισιοδοξία του. Στο παρελθόν, συμβούλευε ξένους πρεσβευτές και πολιτικούς των Ηνωμένων Πολιτειών, δύο επαγγέλματα που σίγουρα θα μπορούσαν να ωφεληθούν από την αισιοδοξία με λαμπερά μάτια.
Το βιβλίο του Οι ηγέτες τρώνε τελευταίοι: Γιατί κάποιες ομάδες μαζεύονται και άλλες όχι έρχεται μετά το μπεστ σέλερ του Ξεκινήστε με το Γιατί. Στο νέο του βιβλίο, περιγράφει πώς ένας ηγέτης πρέπει να είναι πρόθυμος να θυσιάσει τις ανέσεις του, εάν αυτό σημαίνει τη βελτίωση ολόκληρης της ομάδας. Αντί να οδηγούν από μια θέση ανωτερότητας, θα πρέπει να δίνουν το παράδειγμα και να είναι πρόθυμοι να εγκαταλείψουν αυτό που τους κάνει άνετα να κάνουν τις δύσκολες δουλειές για λογαριασμό της ομάδας.
Υπάρχει ένα επιπλέον κεφάλαιο στο τέλος του βιβλίου που δίνει πληροφορίες για το πώς να ηγηθείτε καλύτερα μιας ομάδας millennials. Εάν είστε κάποιος που έχει ένα χάσμα γενεών μεταξύ εσάς και των μελών της ομάδας σας, αυτό μπορεί να είναι το καλύτερο βιβλίο για εσάς.
ποιο είναι το πρώτο βήμα της τυπικής δημιουργικής διαδικασίας;
Δράσε σαν ηγέτης, σκέψου σαν ηγέτης
Η Herminia Ibarra ωθεί ενάντια στις δημοφιλείς τεχνικές αξιολόγησης της ηγεσίας αναστρέφοντας την ιδέα της ενδοσκόπησης και αλλάζοντας τη νοοτροπία σας. Αντί να αλλάξετε τη σκέψη σας, πρέπει να αλλάξετε τις πράξεις σας.
Ο Ibarra βασίζει αυτή την ιδέα στη φιλοσοφία του Αριστοτέλη. είπε ότι για να γίνεις ενάρετος έπρεπε να ενεργήσεις ενάρετα. Το να σκέφτεσαι ενάρετα δεν σε αλλάζει.
Αντί να σκέφτεστε ποιοι είστε αυτήν τη στιγμή, αρχίστε να ενεργείτε με τον τρόπο που φιλοδοξείτε να ενεργήσετε. Ζώντας τις αρχές που θέλετε να ενσωματώσετε στην ηγεσία σας, θα αλλάξετε τη νοοτροπία σας, αντί για το αντίστροφο. Επιλέγοντας να ενεργήσετε, ενσωματώνετε τις αλλαγές που κάνετε στον αυθεντικό σας εαυτό.
Γυρίστε αυτό το πλοίο
Αυτό το βιβλίο έχει μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση από τα άλλα, γιατί είναι από έναν πολύ διαφορετικό συγγραφέα. Ο πρώην αρχηγός του Πολεμικού Ναυτικού David Marquet γράφει για την εμπειρία του ως αξιωματικός και πώς έπρεπε να προσαρμόσει πλήρως τις απόψεις του σχετικά με την ηγεσία, προκειμένου να αλλάξει την ομάδα του.
Όταν έδωσε στο πλήρωμά του μια αδύνατη εντολή, την ακολούθησαν στα τυφλά, απλώς και μόνο επειδή τους το είπε. Όταν συνέβη αυτό, ο Marquet συνειδητοποίησε ότι το μοντέλο ενός ηγέτη ενάντια σε οπαδούς που έμοιαζαν με πρόβατα ήταν μια επικίνδυνη κατάσταση.
Απορρίπτοντας το ένστικτό του να πάρει τον έλεγχο, ο Marquet δίδαξε καθένα από τα μέλη του πληρώματος να είναι ηγέτες του δικού τους σύμπαντος, δίνοντας τη δυνατότητα σε κάθε άτομο να αναλάβει την ακραία ιδιοκτησία σε κάθε επίπεδο. Αυτή η τακτική άλλαξε τον τρόπο λειτουργίας του πληρώματος και λόγω αυτής της προσαρμογής, σημαντικό ποσοστό των προσφορών του επιλέχθηκε ως διοικητές.
Τώρα ξεκινήστε να διαβάζετε βιβλία ηγεσίας! Συνεχίζοντας την εκπαίδευσή σας πώς να βελτιώνετε συνεχώς τον εαυτό σας ως επιχειρηματίας θα σας μεταφέρει από το καλό στο εξαιρετικό σε οποιονδήποτε κλάδο και αν εργάζεστε. Οι επιχειρήσεις που θεωρούμε μεγάλες εταιρείες είναι αυτές που αμφισβητούν το status quo και επιλέγουν να υιοθετήσουν νέες στρατηγικές που αποδεικνύονται εξαιρετικά αποτελεσματικές.
Έχετε κάποιο εμπνευσμένο βιβλίο για την ηγεσία που σας βοήθησε να γίνετε καλύτερος ηγέτης; Μοιραστείτε τα στα σχόλια!
