Κάθε μεγάλος ηγέτης έχει το δικό του στυλ και όχι όλα τα στυλ για τον καθένα. Υπάρχουν, ωστόσο, κοινές στρατηγικές μεταξύ μερικών από τους πιο επιτυχημένους ηγέτες. Εδώ είναι τρία από αυτά.
#1 Προστατεύουν την ομάδα τους (Όλη την ομάδα τους)
Εάν είστε έξω για τον εαυτό σας, η ομάδα σας θα το μάθει και θα προσέξει και τον εαυτό του.
Ακόμη και οι πιο αφοσιωμένοι άνθρωποι θα εξασθενίσουν από ενθουσιασμό αν δεν τους δείξετε την πίστη σας. Ομάδες που αισθάνονται ανεβασμένοι, προστατευμένοι και φροντισμένοι θα ακολουθήσουν τους ηγέτες τους στη μάχη. Είναι τόσο απλό.
Ένα σημαντικό βήμα για την προστασία και την υποστήριξη της ομάδας σας είναι να είστε ειλικρινείς μαζί τους και μερικές φορές ακόμη και ευάλωτοι.
πώς να σκοτώσετε τα φυτά δηλητηριώδους κισσού
Όταν οι άνθρωποι γνωρίζουν πού βρίσκονται τα πράγματα στην εταιρεία τους, είναι πολύ πιο πιθανό να αισθάνονται ασφαλείς να κάνουν τη δουλειά τους και να καινοτομούν.
Κλειδί: Πρέπει να προστατεύσετε Ολοι.
Είναι εύκολο να είστε υποστηρικτικοί και προστατευτικοί με τα πιο πιστά μέλη της ομάδας σας. Είναι εξίσου σημαντικό να είστε εκεί για όσους είτε διαφωνούν μαζί σας είτε δεν ενδιαφέρονται για την ηγεσία σας.
Οι επιτυχημένοι ηγέτες δεν επιλέγουν ποιον να υποστηρίξουν. Μπορείτε να επιλέξετε ποιον θα προσλάβετε και μπορείτε να κάνετε τη σκληρή κλήση για απόλυση όταν είναι απαραίτητο, αλλά εάν κάποιος είναι υπεύθυνος σας, είναι δική σας δουλειά να τον προστατεύσετε.
Το πρόσθετο πλεονέκτημα της προσπάθειας να υποστηρίξετε εκείνους που ίσως δεν βλέπουν τα μάτια σας μαζί σας είναι ότι θα σας επιτρέψει να τους κατανοήσετε καλύτερα.
Ίσως υπάρχει ένα διακοπή που μπορεί να διορθωθεί μέσω καλής επικοινωνίας ή ίσως υπάρχει ένα μεγαλύτερο πρόβλημα.
Η ουσία είναι ότι όσο είναι στην ομάδα σας, η δουλειά σας είναι να τους φροντίζετε. Η δουλειά σου είναι να τους έχεις την πλάτη. Προστατέψτε την ομάδα σας, όλα από αυτούς.
#2 Πυροδοτούν με συμπόνια
Θα πρέπει να απολύσετε ανθρώπους σε όλη τη διάρκεια της καριέρας σας. Είναι ένα αναπόφευκτο υποπροϊόν του να είσαι σε θέση ηγεσίας.
σε ποια γλώσσα γράφονται τα περισσότερα βιντεοπαιχνίδια
Οι επιτυχημένοι ηγέτες προσέχουν πολύ τον τρόπο που πυροβολούν. Είναι ευγενικοί, συμπονετικοί και διαφανείς στο μέλος της ομάδας που απολύεται και παραμένουν έτσι απέναντι σε αυτό το άτομο πολύ καιρό αφότου φύγει από την εταιρεία.
Γιατί είναι αυτό τόσο σημαντικό; Για αρχή, ο τρόπος με τον οποίο χειρίζεστε τα πυρά αντανακλάται τόσο σε εσάς όσο και στον οργανισμό που εκπροσωπείτε.
Αλλά κολλάει επίσης με την ομάδα που απομένει περισσότερο και πιο βαθιά από ό,τι θα περίμενε κανείς.
Στις αρχές της καριέρας μου, εργάστηκα για μια εκδοτική εταιρεία Fortune 500. Στο διάστημα που ήμουν εκεί, είδα δύο σημαντικούς γύρους απολύσεων.
Κατά τη διάρκεια του πρώτου γύρου, εργάστηκα κάτω από έναν μάνατζερ που ήταν πολύ αποστασιοποιημένος από την κατάσταση. Ήταν μάλλον ψυχρή μέχρι το τέλος και μόλις κάποιος συνοδευόταν στο HR, δεν μίλησε ποτέ ξανά για αυτούς.
Μέχρι τον δεύτερο γύρο των απολύσεων, είχα προαχθεί μερικές φορές και δούλευα κάτω από έναν ηγέτη που ήταν συμπονετικός, προσωπικός και κατέβαλλε κάθε δυνατή προσπάθεια για να απομακρύνει όσο το δυνατόν περισσότερη ταλαιπωρία τόσο από τους υπαλλήλους που απολύονταν όσο και από τους τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας.
Μετά τον πρώτο γύρο των απολύσεων, θυμάμαι ότι όλοι υπό τον συγκεκριμένο μάνατζερ ήταν ανήσυχοι για μεγάλο χρονικό διάστημα, συμπεριλαμβανομένου του εαυτού μου.
Δεν είναι επειδή ανησυχούσαμε για τις δουλειές μας. Μάλιστα, μετά τις απολύσεις, ενημερωθήκαμε όλοι ότι οι δουλειές μας ήταν ασφαλείς και είπαμε να μην ανησυχούμε.
Ο λόγος που νιώσαμε αυτή τη συνεχιζόμενη δυσφορία είναι λόγω του τρόπου με τον οποίο αντιμετωπίστηκαν οι απολύσεις. Έκανε τους πρώην συναδέλφους μας (και εμάς τους υπόλοιπους) να νιώθουμε λιγότερο σαν άτομα και περισσότερο σαν νούμερα.
Αντίθετα, τη δεύτερη φορά, ο αρχηγός μας έδειξε ότι νοιαζόταν πολύ για κάθε άτομο που απολύθηκε. Ήταν εμφανές και έκανε μια μακροχρόνια εντύπωση.
Τώρα, θα επισημάνω ότι αυτό δεν σημαίνει ότι ο πρώτος διευθυντής ήταν κακός άνθρωπος. Στην πραγματικότητα, μπορεί να δυσκολεύτηκε να πυροβολήσει και απλώς χρησιμοποίησε αυτή τη μακρινή προσέγγιση για να αντεπεξέλθει. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ηγετικές δεξιότητες, υπάρχει ένστικτο και υπάρχει σκόπιμη, εξασκημένη συμπεριφορά. Όταν το φυσικό σας ένστικτο είναι η αποφυγή υπό αυτές τις συνθήκες, πρέπει να αναπτύξετε την ικανότητα να είστε παρόντες και συμπονετικοί.
Η απόλυση υπαλλήλων δεν είναι εύκολη και για τους περισσότερους ηγέτες, είναι το χειρότερο πράγμα που πρέπει να κάνουν ποτέ. Ωστόσο, εάν γίνει με συμπονετικό και ανθρώπινο τρόπο, θα κερδίσετε μακροχρόνιο σεβασμό και πίστη από την ομάδα σας.
#3 Αφαιρούν τον φόβο της αποτυχίας
Όταν οι άνθρωποι φοβούνται τα αποτελέσματα εάν οι ιδέες τους αποτύχουν, σταματούν να φέρνουν αυτές τις ιδέες στο τραπέζι. Αντίθετα, όταν επιδοκιμάζονται και οι ιδέες και οι αποτυχίες, δημιουργείται μια εταιρική κουλτούρα καινοτομίας.
πόσα shu είναι ένα jalapeno
Spanx Ιδρύτρια και Διευθύνουσα Σύμβουλος, η Sara Blakely είναι γνωστή για το ότι δεν τρομάζει εύκολα όταν πρόκειται για αποτυχία και μάλιστα την ενθαρρύνει περίφημα στην ομάδα της ρωτώντας πώς απέτυχαν σε συναντήσεις και στη συνέχεια γιορτάζουν τις καλύτερες αποτυχίες.
Αυτός είναι ακριβώς ο τρόπος με τον οποίο οι επιτυχημένοι ηγέτες βλέπουν και αλληλεπιδρούν με την προοπτική της αποτυχίας.
Είναι σωστό για την πορεία ότι δεν θα πετύχουν όλες οι ιδέες και τα προϊόντα, αλλά είναι πολύ λιγότερο πιθανό να πετύχουν εάν η ομάδα σας φοβάται να τα προωθήσει εξαρχής.
Ο φόβος της αποτυχίας κάνει τους ανθρώπους να φοβούνται να προσπαθήσουν καθόλου.
Ένας αποτελεσματικός ηγέτης έχει τους σωστούς ανθρώπους στα σωστά μέρη που κάνουν τα σωστά πράγματα. Εάν διαθέτετε μια ομάδα ικανή και αφοσιωμένη, θα πρέπει να υποθέσετε ότι μπορεί να προσφέρει υψηλότερη αξία στον οργανισμό όταν του επιτραπεί χώρος, χρόνος και εξουσία για καινοτομία.
Αφήστε την ομάδα σας την ελευθερία να αποτύχει και οι καλύτερες ιδέες που έχει δει ποτέ η εταιρεία σας μπορεί να έρθουν στο φως.
Όλοι οι επιτυχημένοι ηγέτες έχουν το δικό τους μοναδικό στυλ.
Η επιτυχημένη ηγεσία δεν είναι μια φόρμουλα που ταιριάζει σε όλους. Υπάρχουν διαφορετικές μεταβλητές σε κάθε οργανισμό και με κάθε ομάδα ανθρώπων. Αυτές οι τρεις στρατηγικές είναι σίγουρα βασικά συστατικά για κάθε νικητήρια φόρμουλα.
Ποιες άλλες στρατηγικές ηγεσίας φέρνετε στο τραπέζι ή έχετε δει από ισχυρούς ηγέτες στην καριέρα σας; Μοιραστείτε τα μαζί μας στα παρακάτω σχόλια.
το μικρότερο διάστημα στη δυτική μουσική είναι το
