Κύριος Ιστολόγιο Μετασχηματιστική ηγεσία: Πώς να εμπνεύσετε και να παρακινήσετε την ομάδα σας

Μετασχηματιστική ηγεσία: Πώς να εμπνεύσετε και να παρακινήσετε την ομάδα σας

Όταν ετοιμάζεσαι να ηγηθείς μιας ομάδας, πρέπει προσαρμόστε το στυλ ηγεσίας σας για να ταιριάζει στις ανάγκες της ομάδας σας . Δεν λειτουργεί κάθε ομάδα με τον ίδιο τρόπο και θα ανταποκριθεί διαφορετικά σε κάθε προσέγγιση ηγεσίας.

Εάν η ομάδα σας αναζητά έναν γεμάτο ενέργεια ηγέτη με πάθος να υποστηρίζει τους υπαλλήλους της, θα σας εκτιμήσει χρησιμοποιώντας την προσέγγιση της μετασχηματιστικής ηγεσίας.



Αυτή η έννοια της μετασχηματιστικής ηγεσίας βασίζεται σε έναν μάνατζερ που ενδιαφέρεται βαθιά για την επιτυχία της ομάδας και των μεμονωμένων μελών της. Εάν πιστεύετε ότι η ομάδα σας θα ανταποκρινόταν καλά σε έναν ηγέτη που περιγράφει ξεκάθαρα τα βήματα και τους κοινούς στόχους του έργου και βοηθά την ομάδα στην πορεία, τότε αυτή η στρατηγική ηγεσίας θα λειτουργούσε καλά για εσάς.

Οι Βασικές αρχές της Μετασχηματιστικής Ηγεσίας

Η ρίζα ενός μετασχηματιστικού στυλ ηγεσίας είναι πάθος και έμπνευση. Ο υπεύθυνος χρειάζεται μια βαθιά σύνδεση με το έργο και την έμπνευση για να το κάνει και να το κάνει καλά. Ο ηγέτης φέρνει την ενέργεια και τη σπίθα του στο έργο, το οποίο, όταν γίνει αποτελεσματικά, εμπνέει και την ομάδα.

Ο εμπειρογνώμονας ηγεσίας ξεκινά μόνος του το έργο. Κάνουν όλη τη βαριά άρση αποφασίζοντας πώς θα γίνει το έργο, ποια βήματα πρέπει να γίνουν και ποιος θα αναλάβει ποιον ρόλο. Στην εναρκτήρια συνάντηση του έργου, θέτουν τις βάσεις που έχουν ήδη κάνει, ώστε η ομάδα να μπορεί εύκολα να ακολουθήσει και να εκτελέσει το όραμά της.



Μόλις τα καθήκοντα έχουν μοιρασθεί, ο μετασχηματιστικός ηγέτης δεν αρκείται στο να καθίσει πίσω και να αφήσει την ομάδα να παρακολουθεί τον εαυτό της και να κάνει τη δουλειά μόνος. Συμμετέχουν ενεργά στη διαδικασία εμπνέοντας ανθρώπους, ενθαρρύνοντας την επιτυχία και βοηθώντας τα μέλη όποτε είναι δυνατόν.

Έχουν μια πολύ πρακτική προσέγγιση ηγεσίας, αλλά όταν γίνεται σωστά, αυτό δεν μοιάζει με μικροδιαχείριση. Αντίθετα, δίνει τη δυνατότητα στα μέλη να γνωρίζουν ότι πραγματικά φροντίζονται και υποστηρίζονται από τον διευθυντή τους.

Έχουν ένα αφεντικό που είναι προσβάσιμο και πρόθυμο να παρέμβει. δεν χρειάζεται να φοβούνται μήπως θεωρηθούν ανόητοι ή ανεπαρκώς εξοπλισμένοι αν πλησιάσουν τον ηγέτη με ερωτήσεις.



Δεν θα ενθουσιαστεί αρχικά κάθε ομάδα από αυτό το είδος της θεωρίας ηγεσίας. Μπορεί να γουρλώσουν τα μάτια τους όταν ο διευθυντής έρχεται στην αρχική συνάντηση με όλο αυτό το πάθος και τον ενθουσιασμό. μπορεί να το δουν ακόμη και ως ανειλικρινές.

είναι κοτόπουλο ένα κρέας ή πουλερικό

Ωστόσο, το όνομα μετασχηματιστικός ηγέτης προέρχεται από την ικανότητα του ηγέτη να μεταμορφώνει τα μέλη της ομάδας του. Αν και μπορεί αρχικά να μην μοιράζονται τη σπίθα και το πάθος, αυτοί οι ηγέτες ενθαρρύνουν τα μέλη να αλλάξουν τον τρόπο που βλέπουν το έργο και η επιτυχημένη μεταμόρφωση συμβαίνει όταν επενδύουν στη δουλειά τους με τον ίδιο τρόπο που κάνει ο αρχηγός τους.

Είναι ένα ξεκάθαρο παράδειγμα της δύναμης του να οδηγείς με το παράδειγμα. Οι ηγέτες δημιουργούν πάθος μέσα από την ομάδα μοιράζοντας περήφανα το δικό τους σε δημόσιες και ιδιωτικές πτυχές του έργου.

Πώς να εφαρμόσετε τη Μετασχηματιστική Ηγεσία στο Γραφείο

Αυτό το στυλ ηγεσίας λειτουργεί πολύ καλά όταν η ομάδα βρίσκεται σε μια περίοδο μάθησης ή μεταβατικής περιόδου. Εάν διευθύνετε μια ομάδα ασκουμένων ή νέες προσλήψεις, πιθανότατα θα εκτιμήσουν την πρακτική προσέγγιση στην ηγεσία.

πώς να γράψετε μια ιστορία περιπέτειας

Αυτό το στυλ ενθαρρύνει ερωτήσεις και ζητώντας βοήθεια, κάτι που θα είναι χρήσιμο για μια ομάδα που εξακολουθεί να εξοικειώνεται με τις διαδικασίες μιας εταιρείας. Η παροχή συγκεκριμένων οδηγιών και οργανωμένης δομής στους ρόλους τους θα τους βοηθήσει να εκπαιδεύονται για τη δουλειά τους ενώ βρίσκονται στη δουλειά.

Αυτό το στυλ μπορεί να μην λειτουργεί καλά με μια ομάδα έμπειρων ειδικών. Κάποιος που έχει συνηθίσει να διαχειρίζεται τον χρόνο του και να εργάζεται μόνος του, δεν θα απολαύσει κάποιος να του λέει ακριβώς τι να κάνει και να κοιτάζει πάνω από τον ώμο του για να του κρατήσει το χέρι.

Με αυτόν τον τύπο ομάδας, είναι καλύτερο να τους ενημερώσετε για το ποιο είναι το έργο τους, για το οποίο είναι υπεύθυνοι και, στη συνέχεια, να τους αφήσετε να εργαστούν μόνοι τους. Αφήστε τους να κάνουν αυτό που κάνουν καλύτερα.

Εάν πιστεύετε ότι αυτό το στυλ θα λειτουργήσει καλά με την ομάδα με την οποία εργάζεστε αυτήν τη στιγμή, δείτε μερικές συμβουλές για το πώς να γίνετε πρότυπο και να εφαρμόσετε τη ροή αυτής της εργασιακής σχέσης στο γραφείο σας.

  • Κάντε πολλά από τα πόδια. Πριν από την αρχική σας συνάντηση, πρέπει να σχεδιάσετε και να οργανώσετε το έργο σε βήματα, σημεία ελέγχου και στόχους. Διαχωρίστε τις εργασίες μεταξύ της ομάδας, δίνοντας εξατομικευμένη σκέψη στο ποιος θα εκτελέσει κάθε εργασία καλύτερα και δώστε σαφείς οδηγίες για κάθε εργασία, ώστε το μέλος της ομάδας να γνωρίζει πώς θέλετε να ολοκληρωθεί κάθε μέρος του έργου.
  • Δώστε πολύ σαφείς οδηγίες. Όταν μοιράζετε την εργασία, γράψτε οδηγίες που πρέπει να ακολουθήσουν τα μέλη της ομάδας καθώς εργάζονται στο δικό τους μέρος του έργου. Εάν δεν είναι εξοικειωμένοι με τη συγκεκριμένη ροή εργασίας αυτής της εταιρείας, μπορούν να χρησιμοποιήσουν αυτήν την ευκαιρία ως εμπειρία μάθησης, ώστε να είναι πιο αυτοδύναμοι στο μέλλον. Αν και είναι σημαντικό να είστε διαθέσιμοι για ερωτήσεις, όσο πιο ξεκάθαρα εκθέτετε τις οδηγίες, τόσο λιγότερο χρόνο θα χρειαστεί να αφιερώσετε για να βοηθήσετε και να διορθώσετε λάθη που οφείλονται σε κακή επικοινωνία αργότερα.
  • Πραγματοποιήστε συσκέψεις check-in για να αξιολογήσετε την πρόοδο. Μετά την πρώτη συνάντηση, μην αφήνετε απλώς τα μέλη της ομάδας να τρέχουν ελεύθερα να εργαστούν μόνα τους. Οργανώστε ατομικές ή ομαδικές συναντήσεις σε κρίσιμα σημεία ελέγχου, ώστε να μπορείτε να αξιολογήσετε την πρόοδο της ομάδας και να ξεκαθαρίσετε τυχόν σύγχυση που μπορεί να έχουν τα μέλη. Εάν οι άνθρωποι είναι πίσω ή μπροστά στο σημείο που θα έπρεπε να είναι σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, προσαρμόστε τους μελλοντικούς στόχους ώστε να προσαρμόζονται στην αλλαγή του ρυθμού.
  • Να είστε προσβάσιμοι για ερωτήσεις. Αν λέτε ότι ενθαρρύνετε τις ερωτήσεις, εννοήστε το. Όταν κάποιος σας πλησιάσει με μια ερώτηση, να είστε έτοιμοι να δεχτείτε αυτήν την ερώτηση, ώστε να ενθαρρύνεται να έρθει σε εσάς για βοήθεια στο μέλλον. Εάν δεν είστε άμεσα διαθέσιμοι να βοηθήσετε, ευχαριστήστε τους που ήρθαν σε εσάς και ενημερώστε τους ότι βρίσκεστε στη μέση σε κάτι και θα έρθετε να τους βοηθήσετε μόλις είστε διαθέσιμοι. Η καλύτερη πρακτική είναι να τους δώσετε ένα ακριβές χρονικό πλαίσιο, ώστε να ξέρουν αν απλώς θα περιμένουν ή θα αρχίσουν να εργάζονται σε κάτι άλλο για να περάσει η ώρα.
  • Δώστε βοήθεια, αλλά μην μικροδιαχειρίζεστε. Ενώ αυτό το στυλ βασίζεται στο ότι είστε διαθέσιμοι για βοήθεια, θέλετε τα μέλη της ομάδας να ολοκληρώσουν μόνα τους πτυχές της δουλειάς με την οποία αισθάνονται άνετα. Αφήστε τα να είναι αυτόνομα όταν είναι σε θέση, ώστε να μπορούν να βιώσουν πνευματική διέγερση, διαφορετικά θα καταπονηθείτε εντελώς αν προσπαθήσετε να επιβλέπετε την πρόοδο κάθε μέλους της ομάδας σε κάθε βήμα. Είναι ένα ομαδικό έργο για έναν λόγο. δεν χρειάζεται να προσπαθήσετε να το κάνετε μόνοι σας μέσω αυτών.
  • Πλαισιώστε τα λάθη ως μαθησιακή εμπειρία. Εάν εργάζεστε με μια ομάδα που είναι καινούργια στον κλάδο, θα υπάρξουν αναμφίβολα παγίδες, εμπόδια και λάθη που θα γίνουν στην πορεία. Μην αφήνετε τα μέλη της ομάδας σας να πανικοβάλλονται όταν τα μπερδεύουν. Το να κάνεις λάθη είναι μέρος της μάθησης και της ανάπτυξης. Αφήστε τα να μάθουν και να αναπηδήσουν από τα λάθη τους. Αυτές οι μικρές αποτυχίες θα τους κάνουν τελικά πιο ολοκληρωμένους και ανθεκτικούς υπαλλήλους.
  • Δώστε εύσημα σε όλη την ομάδα για μια επιτυχώς ολοκληρωμένη δουλειά. Όταν κάποιος είναι υπεύθυνος μιας ομάδας, είναι σύνηθες οι διακρίσεις και οι ευχαριστίες να πάνε στον επικεφαλής του έργου. Ωστόσο, είναι σημαντικό να αποδώσετε τα εύσημα στα εργατικά μέλη της ομάδας που έκαναν δυνατή την επιτυχία.

Εύρεση του στυλ ηγεσίας σας

Σπάνια κάποιος αντλεί μόνο από μια ηγετική σχολή σκέψης. Η αποτελεσματική ηγεσία προέρχεται από κάποιος που λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες της ομάδας και προσαρμόζει το στυλ τους για να καλύψει αυτές τις ανάγκες.

Η μετασχηματιστική ηγεσία μπορεί να λειτουργήσει καλά στο γραφείο σας ή ίσως χρειαστεί να προσαρμοστείτε για να χωρέσετε την ομάδα σας εκεί που βρίσκεται. Εάν ανακαλύπτετε το στυλ ηγεσίας σας, η WBD είναι εδώ για να σας βοηθήσει! Μπορούμε να σας βοηθήσουμε στο ταξίδι σας για την ανάπτυξη ενός στυλ που ταιριάζει στις ανάγκες της ομάδας σας.

Ενδιαφέροντα Άρθρα