Κάθε χρόνο, αμέτρητοι αριθμοί επιχειρήσεων ξεκινούν στις Ηνωμένες Πολιτείες και η ατυχής αλήθεια είναι ότι οι περισσότερες από αυτές θα αποτύχουν. Γιατί ορισμένες επιχειρήσεις ευδοκιμούν και αναπτύσσονται, ενώ οι περισσότερες κλείνουν μέσα σε λίγα χρόνια;
Υπάρχουν πολλοί παράγοντες, όπως η πρόσβαση στο κεφάλαιο, η κατανόηση της αγοράς ενός ατόμου, η ικανότητα καινοτομίας και - να μην υποτιμούμε - κάποια καλή ντεμοντέ τύχη. Ωστόσο, υπάρχει ένας παράγοντας που σχεδόν όλοι οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να ελέγξουν τον οποίο μπορεί να καθορίσει άμεσα τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της επιχείρησης: πρόσληψη των σωστών ανθρώπων και συγκέντρωση τους σε μια επιτυχημένη και ισχυρή ομάδα.
Μετάβαση στην ενότητα
- Ποιος είναι ο σκοπός μιας ομάδας;
- Γιατί είναι σημαντικό να οικοδομήσουμε μια ισχυρή ομάδα;
- Πώς να δημιουργήσετε μια ισχυρή ομάδα σε 9 βήματα
- Θέλετε να γίνετε καλύτερος διαχειριστής;
- Μάθετε περισσότερα για το MasterClass της Anna Wintour
Η Άννα Γουίντουρ δίνει άνευ προηγουμένου πρόσβαση στον κόσμο της, σας διδάσκει πώς να οδηγείτε με όραμα και δημιουργικότητα - και χωρίς συγνώμη.
Μάθε περισσότεραΠοιος είναι ο σκοπός μιας ομάδας;
Πίσω από κάθε επιχειρηματική επιτυχία βρίσκεται μια εξαιρετική ομάδα. Αυτός ο τύπος ισχύει για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις όσο και για τα διεθνή μεγαλοπρεπή. Μια ομάδα υπάρχει για να επιτρέψει μια προσπάθεια να αναπτυχθεί, να κλιμακωθεί και να ευδοκιμήσει με τρόπο που θα ήταν κυριολεκτικά αδύνατο για ένα άτομο να το κάνει.
Μια επιτυχημένη ομάδα ξεκινά με την πρόσληψη των σωστών ανθρώπων - εκείνοι που εκτιμούν την εργασία προς έναν κοινό στόχο, είναι προσανατολισμένοι στο στόχο και σέβονται την ιεραρχική δομή που απαιτούν οι περισσότερες επιχειρήσεις.
Μόλις τα σωστά άτομα είναι στη θέση τους, ο στόχος είναι να τους φέρουμε μαζί σε μια συνεκτική ενότητα.
Γιατί είναι σημαντικό να οικοδομήσουμε μια ισχυρή ομάδα;
Ακόμη και οι πιο καινοτόμοι επιχειρηματίες δεν μπορούν να κλιμακωθούν από μια ιδέα στην πραγματοποιημένη επιτυχία χωρίς τη βοήθεια μιας ομάδας. Υπάρχει πάρα πολύ δουλειά για ένα άτομο να κάνει μόνο του. Όσο καλή και αν είναι μια επιχειρηματική ιδέα, δεν μπορεί να είναι μια σωστή επιχείρηση χωρίς μια δυναμική ομάδα που εργάζεται συνεκτικά για την εκτέλεση ενός κοινού επιχειρηματικού σχεδίου.
τι σημαίνει πλαίσιο στη λογοτεχνία
Πάρτε, για παράδειγμα, μια ομάδα NBA. Ο σκοπός μιας ομάδας NBA είναι σχεδόν ίδιος με κάθε επιχειρηματική προσπάθεια: η επίτευξη ενός κοινού στόχου. Ας υποθέσουμε ότι μια ομάδα του ΝΒΑ είναι αρκετά τυχερή που έχει τον καλύτερο πόντο στο μπάσκετ, τον Stephen Curry. Περιττό να πούμε, ο Curry είναι ένα εξαιρετικά ταλαντούχο άτομο, από τον ευκίνητο χειρισμό της μπάλας μέχρι το θρυλικό σουτ τριών σημείων. Αλλά αν κάνατε τον Curry να πάρει μια άλλη ομάδα του ΝΒΑ μόνος του, θα έχασε άθλια. Ενώ ο Curry είναι σπουδαίος ντρίμπλα και σκοπευτής, δεν είναι ιδιαίτερα ψηλός από τα πρότυπα του ΝΒΑ και ορισμένα σετ δεξιοτήτων - όπως το ριμπάουντ ή το μπλοκάρισμα πυροβολισμών - έχουν κατακτηθεί καλύτερα από άλλους παίκτες.
Μια επιχείρηση δεν είναι διαφορετική. Η επιχειρηματική ομάδα που συγκεντρώνετε θα πρέπει να περιέχει συμπληρωματικά σύνολα δεξιοτήτων έτσι ώστε η πλήρης ομάδα ανθρώπων να μπορεί να επιτελεί εργασίες που εσείς, ως αρχηγός της ομάδας, δεν θα μπορούσατε να κάνετε μόνοι σας. Και σκεφτείτε τον ανταγωνισμό σας: ο αντίπαλός σας δεν πρόκειται να είναι ένα άτομο. Θα είναι μια πλήρως υλοποιημένη εταιρεία με τη δική της εταιρική δομή, τη δική της εταιρική κουλτούρα και τη δική της μοναδική ομάδα ατόμων που οι ίδιοι φέρνουν χρόνια εμπειρίας.
πώς να γράψετε ένα δοκίμιο αιτίας και αποτελέσματος βήμα προς βήμαΗ Άννα Γουίντουρ Διδάσκει Δημιουργικότητα και Ηγεσία Η Ντιάν Φον Φούρστενμπεργκ Διδάσκει Δημιουργία Μάρκας Μόδας Ο Μπομπ Γουόουαρντ Διδάσκει Ερευνητική Δημοσιογραφία
Πώς να δημιουργήσετε μια ισχυρή ομάδα σε 9 βήματα
Οι ομάδες με υψηλή απόδοση δεν υλοποιούνται από τον αιθέρα. Απαιτούν προσεκτική καλλιέργεια από έναν αρχηγό της ομάδας με έντονη αίσθηση των αξιών της ομάδας, των στόχων και του κώδικα δεοντολογίας. Χωρίς αυτήν την ηγεσία από την κορυφή, οι υπάλληλοί σας είναι απλώς συνάδελφοι. Εναπόκειται σε εσάς μια πραγματική ομάδα. Ακολουθούν ορισμένα βήματα για να γίνει αυτό.
- Καθορίστε τις προσδοκίες από την πρώτη ημέρα . Η φράση φύση αποφεύγει ένα κενό είναι λίγο κλισέ, αλλά είναι αλήθεια. Οι νέοι υπάλληλοι και τα νέα μέλη της ομάδας τείνουν να φτάνουν ως σχετικά κενά πλακίδια - ανοιχτά σε μια σειρά από κουλτούρες εταιρειών - αλλά θα αρχίσουν γρήγορα να αναζητούν στοιχεία για το πώς να λειτουργούν ως μέλη της εταιρείας σας. Επωφεληθείτε από αυτό. Θέστε βασικούς κανόνες και αφήστε τις προσδοκίες σας να είναι γνωστές από την αρχή - όχι μόνο όσον αφορά τους στόχους πωλήσεων ή ένα πενταετές σχέδιο, αλλά και από την άποψη του τύπου του ομαδικού περιβάλλοντος που θέλετε να δημιουργήσετε. Θέλετε να δημιουργήσετε μια κουλτούρα κοινής ευθύνης, κοινής επίλυσης προβλημάτων και κοινής λήψης αποφάσεων; Εάν ναι, πείτε το. Ένας αποτελεσματικός ηγέτης θα κοινοποιήσει τέτοιες αξίες από την αρχή. Αυτό επιτρέπει στα νέα μέλη της ομάδας να καταλάβουν τι κάνουν εγγραφή.
- Σεβαστείτε τα μέλη της ομάδας σας ως άτομα . Στην εργασία, θέλετε οι υπάλληλοί σας να είναι μέλη μιας ομάδας, αλλά πρέπει επίσης να έχετε προοπτική: αυτά είναι άτομα με δικές τους ιστορίες. Τα κατάφεραν πολύ χωρίς τη συντροφιά σας και πιθανώς έχουν πλούσιες και ποικίλες ζωές όταν φεύγουν από τη δουλειά κάθε μέρα. Είναι σημαντικό να μην θεωρείτε τα νέα μέλη της ομάδας ως όργανα που θα εκτελούν καθήκοντα. Ένα στιβαρό ομαδικό περιβάλλον ανθίζει όταν τα άτομα τιμούνται και γίνονται σεβαστά για τα μοναδικά δώρα και την ικανότητά τους να συνεισφέρουν στον κοινό σας στόχο.
- Δημιουργήστε συνδέσεις εντός της ομάδας . Αν και είναι εξαιρετικά σημαντικό να εκτιμάτε και να τιμάτε κάθε μεμονωμένο μέλος της ομάδας, είναι επίσης σημαντικό τα ίδια τα μέλη της ομάδας να επιδεικνύουν τον ίδιο σεβασμό και φροντίδα μεταξύ τους. Ενθαρρύνετε τα άτομα να μην θεωρούν το ένα το άλλο ως σώμα που κάθεται στο γραφείο δίπλα τους, αλλά ως επιχειρηματικό εταίρο που θα εργαστεί προς έναν κοινό στόχο της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, της ατομικής επιτυχίας και της επίτευξης ομαδικών στόχων.
- Εξασκηθείτε στη συναισθηματική νοημοσύνη . Οι μεγάλοι ηγέτες εκτιμούν τη σημασία της συναισθηματικής νοημοσύνης. Με λίγα λόγια, αυτό σημαίνει ότι το στυλ ηγεσίας τους περιλαμβάνει τη μεταχείριση ατόμων ως ανθρώπων, και όχι ζωντανών κηφήνων. Οι σπουδαίοι ηγέτες καταλαβαίνουν ότι δεν έχει κίνητρο κάθε άτομο από το ίδιο πράγμα. Ορισμένοι παίκτες της ομάδας ευδοκιμούν στην επιδίωξη κοινών στόχων. Άλλοι αναζητούν υγιή ανταγωνισμό, είτε με εξωτερικό ανταγωνιστή είτε με άλλη ομάδα πωλήσεων στο ίδιο γραφείο. Αγκαλιάζοντας τις πραγματικότητες διαφορετικών τρόπων εργασίας και διαφορετικών μορφών κινήτρων, ένας αποτελεσματικός ηγέτης θα αντιμετωπίζει τις ατομικές διαφορές των ανθρώπων ως πλεονέκτημα και όχι εμπόδιο.
- Παρακινήστε με θετικότητα . Οι μεγάλοι ηγέτες προσυπογράφουν επίσης τη θεωρία ότι παίρνετε περισσότερες μύγες με μέλι παρά ξίδι. Σε πραγματικούς όρους, αυτό σημαίνει ότι είναι πιο αποτελεσματικό να διαμορφώνουμε τη συμπεριφορά με θετική ενίσχυση παρά αρνητική ενίσχυση. Αντισταθείτε στην παρόρμηση να ασκήσετε κριτική στα λάθη των μελών της ομάδας. Αντ 'αυτού, δημιουργήστε ένα θετικό ομαδικό περιβάλλον αναφέροντας γεγονότα και συμπεριφορές που σας άρεσαν ιδιαίτερα και ενθαρρύνετε την ομάδα σας να φέρει περισσότερα από που προήλθαν. Η θετική ενίσχυση είναι ένας πολύ πιο παραγωγικός τρόπος για να παρακινήσει την απόδοση της ομάδας από το να ντροπιάζεις εκείνους που βλάπτουν.
- Επικοινωνία, επικοινωνία, επικοινωνία . Ως άνθρωποι, όλοι αγαπάμε να ξέρουμε πού βρισκόμαστε. Είναι οι συνάδελφοί μου ευχαριστημένοι με τη δουλειά που κάνω; Πρέπει να βελτιώσω κάτι; Ας υποθέσουμε ότι οι άνθρωποι θέλουν να μάθουν. Εάν αισθάνονται ότι είστε δυσαρεστημένοι αλλά δεν λέτε τίποτα, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένο άγχος και ακόμη και δυσαρέσκεια, που θα οδηγήσει σε κακή απόδοση. Ή αν πιστεύουν ότι κάνουν εξαιρετική δουλειά, αλλά εσείς ως αφεντικό δεν είστε ικανοποιημένοι, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε ανεπιθύμητο σοκ όταν σπάζετε τις ειδήσεις ότι έχουν χαμηλή απόδοση. Συνεχίστε λοιπόν αυτές τις δεξιότητες επικοινωνίας. Η αποτελεσματική επικοινωνία μπορεί να διατηρήσει τις εργασιακές σχέσεις ισχυρές για δεκαετίες, ενώ η σιωπή μπορεί να διαλύσει τα πράγματα πολύ γρήγορα.
- Αναζητήστε τρόπους για να ανταμείψετε την καλή δουλειά . Οι άνθρωποι λατρεύουν την επιβεβαίωση της σκληρής δουλειάς τους. Εάν είστε αρκετά τυχεροί που μπορείτε να δώσετε οικονομικά μπόνους, αυτός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δείξετε εκτίμηση. Εάν είστε ξεκίνημα με λίγα μετρητά, σκεφτείτε άλλους τρόπους για να δείξετε ευγνωμοσύνη και εμπιστοσύνη. Ένας εύκολος τρόπος είναι να εξασκηθείτε στην τέχνη της ανάθεσης. Εάν ένα μέλος της ομάδας δείξει μεγάλη κρίση, επιτρέψτε του να λάβει ορισμένες βασικές αποφάσεις που μπορεί να έχετε κρατήσει κάποτε για τον εαυτό σας. Εάν είναι ιδιαίτερα υπεύθυνοι για τα χρήματα, δώστε τους την εξουσία να χρησιμοποιούν την πιστωτική κάρτα της εταιρείας. Βρείτε έναν μικρό τρόπο για να δείξετε ότι δίνετε ιδιαίτερη προσοχή στους υπαλλήλους σας και εκτιμάται η προσπάθειά τους. Θα αντανακλά καλά σε εσάς ως αφεντικό και θα σας βοηθήσει να υπενθυμίσετε στους ανθρώπους ότι είναι αξιόλογο μέλος της ομάδας.
- Ποικίλλω . Όταν πρόκειται για την οικοδόμηση της επιχείρησής σας, η ομάδα σας θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο διαφορετική - διαφορετικά υπόβαθρα, εμπειρίες, ηλικίες και απόψεις. Προσλάβετε με στόχο να καλύψετε τα τυφλά σημεία σας: περιτριγυρίστε τον εαυτό σας με άτομα που θα ενημερώνουν τις κρίσεις που κάνετε και το περιεχόμενο που βάζετε.
- Βρείτε μια ομάδα που εμπιστεύεστε . Βρείτε έναν αυτο-εκκινητή: κάποιον που μπορεί να λάβει αποφάσεις για λογαριασμό σας και που θα είναι καλός πρέσβης για εσάς και την επιχείρησή σας. Καλλωπίστε τους να είναι συνεργάτες, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να λαμβάνουν ηγετικές αποφάσεις μόνες τους. Επενδύετε χρόνο και πόρους σε αυτό το άτομο, οπότε λάβετε υπόψη το δυναμικό του για μακροζωία στην εταιρεία σας ή στον κλάδο σας.
MasterClass
Προτείνεται για εσάς
Διαδικτυακά μαθήματα που διδάσκονται από τα μεγαλύτερα μυαλά του κόσμου. Επεκτείνετε τις γνώσεις σας σε αυτές τις κατηγορίες.
Άννα ΓουίντουρΔιδάσκει Δημιουργικότητα και Ηγεσία
Μάθετε περισσότερα Diane von FurstenbergΔιδάσκει την οικοδόμηση μιας μάρκας μόδας
Μάθετε περισσότερα Bob BobwardΔιδάσκει Ερευνητική Δημοσιογραφία
Μάθετε περισσότερα Marc JacobsΔιδάσκει Σχεδιασμό Μόδας
Μάθε περισσότεραΘέλετε να γίνετε καλύτερος διαχειριστής;
Είτε ξεκινάτε τη δική μας επιχείρηση είτε ένας βετεράνος Διευθύνων Σύμβουλος που θέλει να βασιστεί στα βασικά, η κατανόηση των σκαφών της διαχείρισης ανθρώπων, η δημιουργία ομάδων και η αποτελεσματική επικοινωνία στο χώρο εργασίας μπορούν να κάνουν τη διαφορά μεταξύ μιας επιτυχημένης επιχειρηματικής επιχείρησης και μιας αποτυχημένης . Κανείς δεν το γνωρίζει καλύτερα από την Άννα Γουίντουρ, η οποία έχει υπηρετήσει ως αρχισυντάκτης του περιοδικού Vogue από το 1988. Στο MasterClass της Άννα Γουίντουρ για τη δημιουργικότητα και την ηγεσία, ο σημερινός Καλλιτεχνικός Διευθυντής του Condé Nast παρέχει τη διακριτή και ανεκτίμητη εικόνα της για τα πάντα, από την πρόσληψη και διαχείριση μιας επιτυχημένης ομάδας για τον καλύτερο τρόπο εξυπηρέτησης του σωστού κοινού.
Θέλετε να γίνετε καλύτερος ηγέτης των επιχειρήσεων; Η ετήσια συνδρομή MasterClass παρέχει αποκλειστικά μαθήματα βίντεο από φωτιστικά επιχειρήσεων, όπως η Anna Wintour, ο Howard Schultz και πολλά άλλα.
Ενδιαφέροντα Άρθρα
